Y公司应收账款管理研究

发布时间：2017-08-29 09:30

  本文关键词：Y公司应收账款管理研究

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【摘要】：在市场经济这个大环境下,企业为了在竞争残酷的市场上通过扩大销售,降低成本、完善售后服务等传统方式占有一席之地的策略已经不适用了。此时赊销手段在市场上就逐步建立起来了,应收账款也就应运而生。从两个方面来讲,赊销为企业增加销售收入,扩大市场降低存货;但也带来负面影响,形成应收账款,增加了机会成本、坏账损失和管理费用等其他一些的费用。应收账款的产生大大增加了企业的经营风险和财务风险。然而,目前我国的信用体系还不完善,多数企业也缺乏应对应收账款的措施,因此完善应收账款信用体系还是很有必要的。本文借鉴国内外学者针对应收账款管理的研究成果,结合应收账款管理的理论基础,采用案例分析法对Y公司四年的应收账款数据、现有应收账款管理制度及流程进行详细分析,挖掘出该公司在应收账款管理存在的问题并分析成因。针对这些问题,提出有效的改进方案及保障措施,主要从全程信用管理入手,从源头控制风险,事中进行管理,事后采取积极措施。在应收账款的日常管理中引入DSO指标管理可及时帮助企业发现应收账款管理存在的问题,使得Y公司的应收账款管理水平得以提高。同时,公司还应设置合理信用管理部门、提高企业人员素质、提升企业领导层对应收账款管理的重视程度及完善销售业绩考核制度,目的是更好的保障应收账款管理的有效实施。
【关键词】：应收账款管理 信用管理 DSO
【学位授予单位】：西安石油大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F275
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第一章 绪论7-14
• 1.1 选题背景及意义7-8
• 1.1.1 选题背景7
• 1.1.2 研究意义7-8
• 1.2 国内外研究现状8-11
• 1.2.1 国外研究现状8-9
• 1.2.2 国内研究现状9-11
• 1.2.3 国内外文献评述11
• 1.3 研究主要内容和方法11-14
• 1.3.1 研究主要内容11-12
• 1.3.2 研究方法12
• 1.3.3 创新点12
• 1.3.4 技术路线12-14
• 第二章 应收账款的理论基础14-22
• 2.1 应收账款的内涵14
• 2.2 应收账款的功能14-15
• 2.3 应收账款管理的目标15
• 2.4 信用管理理论15-17
• 2.5 信用政策的内容17-20
• 2.5.1 信用标准17-18
• 2.5.2 信用条件18-19
• 2.5.3 信用额度19
• 2.5.4 收账政策19-20
• 2.6 应收账款管理不善的后果20-22
• 2.6.1 虚增企业经营成果20
• 2.6.2 降低资金使用率20
• 2.6.3 增加企业成本损失20-22
• 第三章Y公司应收账款管理的现状22-32
• 3.1 Y公司概况22-23
• 3.2 Y公司四年应收账款数据分析23-26
• 3.3 关于Y公司应收账款管理的问卷调查26-29
• 3.3.1 问卷调查的设计及发放26
• 3.3.2 问卷调查的结果分析26-29
• 3.4 Y公司应收账款管理的现状分析29-32
• 3.4.1 应收账款管理机构设置29
• 3.4.2 信用政策29
• 3.4.3 应收账款管理流程29-31
• 3.4.4 应收账款管理制度31-32
• 第四章Y公司应收账款管理存在问题及成因分析32-37
• 4.1 Y公司应收账款管理存在的问题32-34
• 4.1.1 重要客户资信调查不合理32
• 4.1.2 应收账款内部控制存在缺陷32-33
• 4.1.3 应收账款管理机构设置不健全33-34
• 4.2 Y公司应收账款问题的成因34-37
• 4.2.1 市场竞争环境恶劣34
• 4.2.2 信用管理不完善34-35
• 4.2.3 员工整体素质参差不齐35
• 4.2.4 信用风险防范意识缺乏35
• 4.2.5 销售业绩考核与应收账款不挂钩35-37
• 第五章Y公司应收账款管理改进建议及保障措施37-50
• 5.1 全程信用管理37-46
• 5.1.1 事前防范37-40
• 5.1.2 事中控制40-41
• 5.1.3 事后管理41-46
• 5.2 应收账款管理的保障措施46-50
• 5.2.1 合理设置信用管理部门47-48
• 5.2.2 提高企业人员素质48
• 5.2.3 提升领导层对应收账款管理的重视程度48-49
• 5.2.4 完善销售业绩考核制度49-50
• 结论50-51
• 致谢51-52
• 参考文献52-54
• 攻读硕士学位期间发表的论文54-55
• 附录55-57

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本文编号：752560