成都YHZY公司的发展战略研究

发布时间：2017-08-30 17:01

  本文关键词：成都YHZY公司的发展战略研究

  更多相关文章： 产业地产 营销策划代理 企业战略

【摘要】：随着国家鼓励产业转移和转型升级、产业集聚化发展,城镇化进程的推进,我国产业地产行业迎来了高速发展的时期,全国各地产业园区如雨后春笋般呈现。这让作为产业地产中间营销环节提供者的营销策划代理行业也迎来了新的机遇。YHZY作为本文的研究对象,该企业是一家本土地产集团旗下的创业型企业。其在迎来大好发展机遇的同时,也面临着各种各样的问题。YHZY需要分析梳理清楚正在或即将面临的威胁与挑战,结合企业自身的优劣势进行总结分析,对如何抓住发展机遇谋得发展做好企业的战略规划。为此,本文用PEST工具分析企业所处的宏观环境,用五力模型对企业所处的行业环境进行了分析,并运用SWOT工具分析企业的优势、劣势、机遇和威胁。得出四种备选战略后,运用QSPM矩阵模型对相斥战略进行分析,结合创业型企业面临的人才、品牌、管理等优劣势,得出了YHZY的总体战略是：专业化战略,辅以战略联盟。在专业化战略下,采取的经营战略是聚焦战略和成本领先战略。其中,聚焦战略主要基于中小型企业的有限资源而采取；成本领先战略则是就单个项目而采用的最佳价值战略,以实现业务拓展。本文通过对市场、品牌、运营管理、人力资源、财务管理等多个战略的分析研究,探究如何成就YHZY的总体战略目标。在对YHZY这类创业型服务机构的研究过程中,剖析其发展思路,对于产业地产行业的企业提供了一定思考,特别是对正在转型中的地产服务机构而言,可有所借鉴和参考。
【关键词】：产业地产 营销策划代理 企业战略
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F299.233.4;F272
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-13
• 第1章 绪论13-17
• 1.1 产业地产的研究背景13-14
• 1.1.1 产业地产的发展前景13
• 1.1.2 产业园区的经营状况13-14
• 1.1.3 地产策划机构的发展情况14
• 1.2 研究意义14
• 1.3 研究内容14-15
• 1.4 研究思路和方法15-17
• 1.4.1 研究思路15-16
• 1.4.2 研究方法16-17
• 第2章 企业外部环境分析17-40
• 2.1 政治环境17-19
• 2.1.1 土地政策的变化17
• 2.1.2 工业园区配套土地受限17
• 2.1.3 国家鼓励创新创业17-18
• 2.1.4 不动产纳入增值税抵扣18
• 2.1.5 区域融合成趋势18-19
• 2.1.6 成都的战略地位19
• 2.2 经济环境19-21
• 2.2.1 中国经济增长放缓19-20
• 2.2.2 产业结构由工业主导向服务业主导转型20-21
• 2.2.3 经济增长的动力变革21
• 2.2.4 办公地产投资增长明显21
• 2.3 技术环境21-24
• 2.3.1 互联网思维运用于产业园区21-22
• 2.3.2 信息时代让营销更便捷22
• 2.3.3 信息化透明压缩中介环节22
• 2.3.4 地产行业建筑技术的发展22
• 2.3.5 产业园区运营技术的发展22-23
• 2.3.6 智慧城市的实现23-24
• 2.4 社会文化环境24-26
• 2.4.1 人才红利逐渐取代人口红利24
• 2.4.2 城镇化结构的变革24-25
• 2.4.3 消费结构变革25-26
• 2.5 产业地产市场外部大环境汇总26
• 2.6 行业环境分析26-40
• 2.6.1 产业地产的介绍26-28
• 2.6.2 现有产业地产代理机构之间的竞争28-31
• 2.6.3 潜在进入者的威胁31-34
• 2.6.4 供应商的议价能力34
• 2.6.5 买方的议价能力34-35
• 2.6.6 替代品威胁35-37
• 2.6.7 产业地产行业现状分析总结37-40
• 第3章 企业内部条件分析40-49
• 3.1 YHZY公司基本概况40-42
• 3.1.1 公司简介40
• 3.1.2 集团背景40
• 3.1.3 公司发展历程40-41
• 3.1.4 公司组织架构41-42
• 3.1.5 YHZY企业文化42
• 3.2 主营业务情况42-44
• 3.2.1 服务项目概况42-43
• 3.2.2 公司业绩与实力43-44
• 3.3 人力资源分析44-45
• 3.3.1 产业地产专业人才缺乏44
• 3.3.2 员工的更新换代44-45
• 3.3.3 人才的培训与管理45
• 3.4 组织效能分析45-46
• 3.5 业务模式分析46
• 3.6 财务状况分析46-49
• 第4章 企业战略组合分析49-62
• 4.1 企业优势(S)49-53
• 4.1.1 品牌优势(S1)49
• 4.1.2 服务优势(S2)49-50
• 4.1.3 资源优势(S3)50-51
• 4.1.4 行业经验优势(S4)51-52
• 4.1.5 轻资产优势(S5)52-53
• 4.1.6 管理机制优势(S6)53
• 4.2 企业劣势(W)53-55
• 4.2.1 股改的制度性缺陷(W1)53
• 4.2.2 盈利能力不足(W2)53-54
• 4.2.3 员工专业能力有待加强(W3)54
• 4.2.4 异地项目人员管理困难(W4)54-55
• 4.3 外部机会(O)55-56
• 4.3.1 创新创业的机遇(O1)55
• 4.3.2 行业发展的机遇(O2)55
• 4.3.3 代理项目的机遇(O3)55-56
• 4.4 威胁因素(T)56-57
• 4.4.1 准入威胁(T1)56
• 4.4.2 受制于甲方项目(T2)56-57
• 4.5 组合战略匹配57-60
• 4.5.1 SO战略：依靠内部优势抓住外部机会57-58
• 4.5.2 WO战略：利用外部机会克服内部弱点58-59
• 4.5.3 ST战略：利用内部优势抵制外部威胁59
• 4.5.4 WT战略：减少内部弱点回避外部威胁59-60
• 4.6 SWOT分析汇总60-62
• 第5章 战略制定与执行62-80
• 5.1 企业使命和战略目标62
• 5.2 总体战略选择62-65
• 5.2.1 专业化战略64
• 5.2.2 战略联盟64-65
• 5.3 经营战略65-69
• 5.3.1 聚焦战略65-68
• 5.3.2 成本领先战略68-69
• 5.4 职能战略69-80
• 5.4.1 市场战略69-71
• 5.4.2 品牌战略71-73
• 5.4.3 人力资源战略73-76
• 5.4.4 运营管理战略76-78
• 5.4.5 财务战略78-80
• 结论80-81
• 致谢81-82
• 参考文献82-85

【相似文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 姜范;亚洲地产市场开始复苏[J];经济世界;2001年01期

2 南地产;南阳地产市场日见红火[J];河南国土资源;2002年12期

3 ;地产市场日益兴旺[J];国土资源;2002年02期

4 罗，

本文编号：760491