家族企业政治联系与传承绩效研究

发布时间：2017-09-04 12:36

  本文关键词：家族企业政治联系与传承绩效研究

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【摘要】：改革开放以来,家族企业推动着我国经济持续稳定的发展。据统计,我国家族企业即将步入传承高峰期。家族企业顺利完成一二代交接,实现平稳过渡是现如今家族企业最迫切需要解决的问题。纵观中国家族企业发展史,政府与家族企业的关系一直是影响家族企业兴衰的重要原因。故笔者认为,家族企业政治联系也必将会对企业传承绩效产生影响。鉴于此,在梳理国内外相关文献,分析相关理论的基础上,以我国2004-2013年十年间发生代际传承的家族企业为研究对象,对家族企业政治联系与传承绩效的相关性进行研究。本文用企业家的政治联系表示家族企业政治联系,传承前后企业绩效的变动衡量企业传承绩效,旨在更精准的了解企业政治联系是如何影响传承期间企业绩效变动。本文同时考虑了离任企业家和继任企业家政治联系以及传承前后企业政治联系变化的情况,从而全方面、多角度地分析家族企业政治联系与传承绩效的关系。本文通过实证和案例研究,得出如下结论。第一,政治资源在我国家族企业传承过程中传承效果不理想。第二,家族企业在发生代际传承之际,企业绩效不可避免的呈现显著下滑的趋势。第三,家族企业寻求政治联系有助于完成家族企业的平稳交接。具体表现在:创始人在位时家族企业拥有的政治联系会在企业传承时引起企业绩效下降;家族企业领导权交接时两代企业家政治联系的差异引起企业政治联系减弱企业绩效下降;当继任者和离任者同时拥有政治联系时,可以缓解离任企业家退出企业对企业绩效的反向影响。
【关键词】：家族企业 代际传承 传承绩效 政治联系
【学位授予单位】：杭州电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F276.5;D0
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 1 引言9-15
• 1.1 研究背景及意义9-10
• 1.1.1 研究背景9-10
• 1.1.2 研究意义10
• 1.2 相关概念界定10-11
• 1.3 研究方法与研究内容框架11-12
• 1.3.1 研究方法11
• 1.3.2 研究内容框架11-12
• 1.4 研究设计思路12-14
• 1.4.1 总体研究思路12-13
• 1.4.2 总体研究思路图13-14
• 1.5 研究创新性14-15
• 2 家族企业政治联系与传承绩效文献回顾15-21
• 2.1 政治联系相关研究15-17
• 2.1.1 企业政治联系定义及表现形式15
• 2.1.2 政治联系衡量方法15-16
• 2.1.3 企业政治联系影响16-17
• 2.2 传承绩效相关研究17-18
• 2.2.1 传承绩效影响因素17-18
• 2.2.2 家族企业传承绩效研究18
• 2.3 家族企业政治联系与传承绩效研究18-20
• 2.4 文献述评20-21
• 3 理论分析与提出假设21-30
• 3.1 社会资本理论21-23
• 3.1.1 家族企业社会资本特征21-22
• 3.1.2 社会资本减少影响传承效果22-23
• 3.2 社会情感财富理论23-25
• 3.2.1 社会情感财富影响代际传承成功率23-24
• 3.2.2 家族企业政治联系利于社会情感财富增加24-25
• 3.3 资源基础理论25-27
• 3.3.1 民营企业政治资源的VIRN属性分析25-26
• 3.3.2 民营企业政治关系的动态分析26-27
• 3.4 提出假设27-30
• 4 家族企业政治联系与传承绩效的实证研究30-44
• 4.1 研究设计30-33
• 4.1.1 变量选择与模型构建30-32
• 4.1.2 样本选择及数据来源32-33
• 4.2 实证分析33-44
• 4.2.1 描述性统计分析33-38
• 4.2.2 相关性分析38-39
• 4.2.3 回归分析39-42
• 4.2.4 稳健性检验42-44
• 5 广厦控股集团的案例分析44-52
• 5.1 公司基本情况44
• 5.1.1 公司简介44
• 5.1.2 实际控制人及其股权结构44
• 5.2 公司传承过程与绩效变动情况44-46
• 5.2.1 公司传承过程44-45
• 5.2.2 传承期间公司绩效变动情况45-46
• 5.3 广厦政治联系与传承绩效研究46-51
• 5.3.1 广厦的政治联系介绍46-47
• 5.3.2 首次传承时企业政治联系与传承绩效情况47-49
• 5.3.3 二次传承时企业政治联系与传承绩效情况49-51
• 5.4 案例总结51-52
• 6 主要结论、建议及局限性52-55
• 6.1 研究结论52-53
• 6.2 政策建议53-54
• 6.2.1 完善传承计划确保政治资源在家族中的顺利传承53
• 6.2.2 注重建立非人格化的政治联系53-54
• 6.3 研究局限54-55
• 致谢55-56
• 参考文献56-61
• 附录61-62
• 附表62-66

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本文编号：791611