高绩效工作系统负面影响的潜在机制

发布时间：2017-09-06 02:29

  本文关键词：高绩效工作系统负面影响的潜在机制

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【摘要】：高绩效工作系统是一系列以提升组织绩效为目标的人力资源管理实践的集合或捆绑。已有研究发现高绩效工作系统也可能对员工产生负面影响。针对此问题,本文首先澄清了高绩效工作系统的概念,从管理理念分析其可能产生负面影响的原因。厘清了高绩效工作系统对组织和员工带来的不同效果,从多元论的视角分析其负面影响的来源。基于工作要求-资源模型、自我决定理论、归因理论和过犹不及效应,阐释高绩效工作系统对员工负面影响的内在机制。并进一步从个人和组织层面分析高绩效工作系统产生负面影响的边界条件。最后,提出未来的研究方向和建议。
【作者单位】： 中国人民大学劳动人事学院;中国人民大学领导科学研究中心;
【关键词】： 高绩效工作系统 负面影响 内在机制 边界条件
【基金】：国家自然科学基金(71272158) 中国人民大学科学研究基金(中央高校基本科研业务费专项资金资助)项目(15XNH060)
【分类号】：F272.92;B842
【正文快照】：

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本文编号：801655