研发团队绩效提升路径:阶段性团队过程视角
本文关键词：研发团队绩效提升路径:阶段性团队过程视角
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【摘要】：卓有成效的产品开发和技术创新取决于优秀的研发团队,但现实中如何提升研发团队绩效是管理难题。根据阶段性团队过程理论,分不同团队发展阶段考察团队反思、团队监控与团队努力三维团队过程与团队绩效的关系。通过对105个研发项目团队样本的实证分析,结果发现:研发团队反思对团队绩效的正向影响在团队发展早期更强;而研发团队监控对团队绩效的正向影响在团队发展后期更强;研发团队努力对团队绩效的正向影响则不会受到团队发展阶段的干扰。
【作者单位】： 南京财经大学工商管理学院;
【关键词】： 研发团队 团队反思 团队监控 团队努力 团队发展阶段
【基金】：国家自然科学基金项目(71102148,71172109,71472082)
【分类号】：F273.1
【正文快照】： 0引言从产品立项到投入市场,各个阶段在研发活动上的团队已经成为动态环境下企业从事研发活动的诉求是不同的。一般而言,在产品研发初期,研发团基本工作单元,如何提升研发团队绩效是团队研究队更多的是要关注外部市场和技术环境,把用户的者关注的热点[1]。研发团队的绩效不仅
【参考文献】
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【共引文献】
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【相似文献】
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本文编号：818710
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