DJ股份有限公司全面预算管理研究

发布时间：2017-09-10 15:49

  本文关键词：DJ股份有限公司全面预算管理研究

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【摘要】：全面预算管理是一种涉及公司所有管理活动的管理系统,它以实现企业战略规划和经营目标为目的,采取统一的流程安排公司相关的经营活动、投资活动和财务活动,并对预算执行的过程和结果,进行控制、分析、考评、奖惩,从而达到对企业资源的有效配置,对企业的可持续发展壮大起着非常重要的推动作用。DJ股份有限公司是目前国内最大的阿胶类产品生产厂家,随着中药材市场竞争的加剧,阿胶类产品不断有新进厂家进入,国内一些知名厂家也相继推出阿胶类产品。外部环境的变化要求公司在继续保有市场份额的前提下,不断提升自身的管理水平,降本增效,提升竞争力。原有全面预算管理在实际应用日益凸显出一些问题,已经无法满足公司目前扩大规模经营需要,亟需改变原有预算管理模式,寻求一种新的预算管理模式。引进战略预算管理是一种选择。本文简单介绍了DJ股份有限公司战略预算管理的基本情况,主要包含预算目标制定、预算管理组织体系、预算编制内容、预算跟踪执行及预算考核等内容。通过DJ股份有限公司的战略预算管理整体仍存在一定的问题,主要有战略预算目标制定不合理、部门间协同不足、管理费用管控不严、预算监督分析不足及信息化工具利用不充分等几方面。按照预算管理理论中的管理思想,根据实际问题有针对性的提出了几点改进措施。
【关键词】：全面预算 预算编制 预算差异
【学位授予单位】：西北农林科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F275
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-9
• 第一章 导言9-14
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究的目的及意义9-10
• 1.2.1 研究的目的9
• 1.2.2 研究的意义9-10
• 1.3 国内外研究现状10-12
• 1.3.1 境外研究现状10
• 1.3.2 国内研究现状10-12
• 1.4 研究思路及研究方法12-13
• 1.4.1 研究思路12
• 1.4.2 研究方法12-13
• 1.5 可能的创新之处13-14
• 第二章 全面预算管理理论基础14-19
• 2.1 全面预算管理的概述14-16
• 2.1.1 概念14
• 2.1.2 特点14-15
• 2.1.3 全面预算内容15-16
• 2.2 全面预算管理理论16-18
• 2.2.1 委托代理理论16-17
• 2.2.2 战略管理理论17-18
• 2.3 战略预算管理18-19
• 2.3.1 战略预算管理含义18
• 2.3.2 战略预算单元的划分18-19
• 第三章 DJ公司预算管理概况19-33
• 3.1 DJ公司概况19-20
• 3.2 预算管理的现状20-30
• 3.2.1 预算的发展阶段20-21
• 3.2.2 预算的管理模式21-22
• 3.2.3 预算的组织体系22
• 3.2.4 预算的编制22-26
• 3.2.5 预算的执行26-27
• 3.2.6 预算的考核27-30
• 3.3 2015年主要预算完成情况30-33
• 3.3.1 2015年收入完成情况30-31
• 3.3.2 2015年利润完成情况31
• 3.3.3 2015年主要销售费用和管理费用指标执行31-32
• 3.3.4 预算管理执行情况的分析32-33
• 第四章 DJ公司全面预算管理中存在的问题及原因33-38
• 4.1 DJ公司预算管理的问题33-35
• 4.1.1 预算目标制定不合理33
• 4.1.2 部门间协同不足，编制时效性不高33-34
• 4.1.3 预算监督和差异分析不足34
• 4.1.4 信息化工具未有效利用34-35
• 4.1.5 管理费用预算管控不严35
• 4.1.6 项目预算执行率低35
• 4.2 DJ公司预算管理存在问题的原因35-38
• 第五章 提升DJ公司预算管理水平措施38-44
• 5.1 强化预算差异分析，保证预算执行无偏离38-41
• 5.1.1 确定差异分析的对象、重要性标准及分析方法39
• 5.1.2 差异的计算39
• 5.1.3 判断差异的重要程度39
• 5.1.4 差异的分解39-40
• 5.1.5 对重要差异进行解释与确认40
• 5.1.6 差异分析后的工作40-41
• 5.1.7 出具相关报告41
• 5.2 完善信息化手段，，不断提高工作效率41-42
• 5.3 发挥内部审计，切实发挥指导和监督职能42-43
• 5.4 完善考评指标体系，使预算管理做到位43-44
• 第六章 结论44-45
• 6.1 论文的主要结论44
• 6.2 论文不足之处44-45
• 参考文献45-47
• 致谢47-48
• 作者简介48

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本文编号：825181