ZA公司PMC部门员工培训体系优化研究

发布时间：2017-09-12 19:31

  本文关键词：ZA公司PMC部门员工培训体系优化研究

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【摘要】：对于现代制造型企业来说,健全、合理、有针对性的培训体系能帮忙企业获得发展需要的人才,从而促进企业的进一步发展。本文以ZA公司PMC部门的员工培训体系为研究主体,通过分析ZA公司PMC部门的工作模式及员工特点,找出现有PMC部门员工培训体系中存在的问题及这些问题产生的原因。在此基础上,通过构建PMC部门员工胜任力模型、完善培训评估体系、建立培训体系的保障措施等,优化现有的PMC部门员工培训体系,使其能满足企业与员工的共同需求。通过对研究过程的总结,我们认为基于胜任力的培训体系能够较快的发现员工的不足,使培训更具有针对性,激发并强化员工的优势与潜力。同时结合培训评估体系和培训保障措施,将能有效的发挥培训的作用。对于具有类似背景的企业也能提供一定的借鉴价值。
【关键词】：现代制造型企业 PMC部门 培训体系 胜任力
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-14
• 1.1 研究背景9
• 1.2 研究的目的与意义9-11
• 1.3 研究对象、方法与步骤11-12
• 1.3.1 研究对象与方法11
• 1.3.2 研究步骤11-12
• 1.4 论文框架与主要内容12-14
• 1.4.1 论文框架12-13
• 1.4.2 论文主要内容13-14
• 第2章 文献综述14-20
• 2.1 培训理论综述14-16
• 2.1.1 培训的基本概念及其构成14
• 2.1.2 培训体系的定义14-15
• 2.1.3 培训效果评估理论15-16
• 2.2 胜任力理论16-18
• 2.2.1 胜任力的概念16
• 2.2.2 胜任力的结构16-18
• 2.3 其他相关理论18-20
• 2.3.1 激励理论18
• 2.3.2 学习型组织理论18
• 2.3.3 企业文化管理理论18
• 2.3.4 绩效管理理论18-20
• 第3章 ZA公司及PMC部门介绍20-30
• 3.1 企业概况20-21
• 3.1.1 公司简介20-21
• 3.2 PMC部门概况21-30
• 3.2.1 PMC工作模式和特点21-22
• 3.2.2 PMC部门组织结构及人员状况22-29
• 3.2.3 ZA公司PMC部门员工特点总结29-30
• 第4章 ZA公司PMC部门员工培训体系的现状及其问题分析30-38
• 4.1 公司PMC部门员工培训体系的现状30-32
• 4.1.1 PMC部门员工培训体系总体概况介绍30-32
• 4.1.2 PMC部门员工培训体系现状访谈问卷设计32
• 4.2 ZA公司PMC部门员工培训体系现状访谈问卷统计结果32-36
• 4.2.1 访谈问卷约谈情况32
• 4.2.2 访谈对象背景情况统计结果32-33
• 4.2.3 ZA公司PMC部门培训机制的访谈调查结果分析33-36
• 4.3 ZA公司PMC部门员工培训体系的现状分析36-37
• 4.3.1 PMC部门员工培训体系的特点36
• 4.3.2 存在的问题和原因分析36-37
• 4.4 小结37-38
• 第5章 ZA公司PMC部门员工培训体系优化的对策建议38-49
• 5.1 企业优化PMC部门员工培训体系的总体思路38-39
• 5.1.1 培训体系优化思路38
• 5.1.2 培训体系优化原则38-39
• 5.1.3 培训体系优化方法39
• 5.2 ZA公司PMC部门员工胜任力模型构建39-41
• 5.2.1 ZA公司PMC部门员工胜任力模型构建思路39
• 5.2.2 PMC部门员工胜任力模型构建39-40
• 5.2.3 PMC部门员工胜任特征分析40
• 5.2.4 PMC部门员工胜任力模型40-41
• 5.3 PMC部门员工培训计划制定及实施41-46
• 5.3.1 基于胜任力的培训计划特点41-42
• 5.3.2 基于胜任力的培训计划内容设置42-45
• 5.3.3 PMC部门培训效果评估45-46
• 5.4 优化后培训体系应用的保障措施46-49
• 5.4.1 员工培训时间的保障46-47
• 5.4.2 培训质量的保障47-48
• 5.4.3 培训激励的保障48-49
• 第6章 研究结论49-51
• 6.1 研究过程和发现的简要总结49
• 6.2 研究贡献：理论和实务49-50
• 6.3 研究不足：局限和未来研究展望50-51
• 参考文献51-53
• 致谢53-54
• 附录154-56
• 附录256-58
• 卷内备考表58

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本文编号：839114