Y公司移动电商业务发展战略研究

发布时间：2017-09-12 16:31

  本文关键词：Y公司移动电商业务发展战略研究

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【摘要】：在中国实体经济发展放缓,整体经济下行压力加大的今天,移动电子商务作为新经济动力增长点,不断被人们关注。国家对电商行业的扶持政策,电商行业内对发展重点的扶持政策,原有电商企业向移动电商的转型,传统行业向移动电商的靠拢,这些无不表现出移动电商行业高速增长的市场规模及其行业自身的蓬勃生机。本文阐述了移动电商行业目前的政策导向和整体规模,分析了票务类移动电商行业的特点、企业问合作的模式及市场消费群体的差异。发现在巨头企业市场占比极高的票务类移动电商行业中,企业战略的制定有其特性：1)在战略分析过程中,企业在竞争对手和消费群体的认定上变的更为复杂。企业需要在行业竞争找出共存模式,在迎合市场中保持自有特色。2)在战略匹配过程中,企业需要根据自身发展时期不同、掌控资源不同、融资能力不同进行差异化选择。3)在战略选择方式上,企业有着强烈的互联网基因,即优先实现短期企业战略、明确企业战略执行结果,再快速根据市场变化迅速调整企业战略。同时,在规范经营要求迅速发展的大环境下,企业战略选择时必须充分考虑业务发展可能带来的合规风险。综合上述特征,本文以Y公司自身经营的业务内容为实际用例,结合近年来人民银行和地方商委等监管方提出的各类规范要求,对Y公司内外部环境进行分析,再使用SWOT分析矩阵匹配出符合Y公司现阶段利益、适合Y公司业务未来发展、符合国家政策与行业规范的企业发展战略。在战略选择过程中,充分考虑市场快速变化、企业有限资源、资金进出平衡等实际情况,从众多可执行的战略中优选出“深化OPM”战略和“业务密集化”战略。前者执行周期短、见效快、投入产出比高,以企业资金融入为目标；后者丰富企业产品种类,以增强企业持续发展能力和企业市场竞争力为目标。两种战略的战略方向明确、实施内容简明,执行过程中资金出入平衡、占用资源覆盖度高且实现周期可控,是对Y公司当前情况进行战略分析后得出的最优选择。
【关键词】：企业发展战略 战略决策分析 票务类移动电商
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F724.6;F274
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-12
• 第1章 绪论12-17
• 1.1 研究背景与意义12-13
• 1.1.1 研究背景12-13
• 1.1.2 研究意义13
• 1.2 研究内容13-14
• 1.3 研究方法14
• 1.4 研究思路14-15
• 1.5 研究创新15-17
• 第2章 战略分析理论介绍17-21
• 2.1 G-PEST分析法17-18
• 2.2 波特五力模型18
• 2.3 商业生态系统理论18-19
• 2.4 SWOT分析法19-21
• 第3章 票务类移动电商概述21-28
• 3.1 移动电商的发展21-24
• 3.1.1 概念与特点21-22
• 3.1.2 沿革与规模22
• 3.1.3 政策与导向22-24
• 3.2 票务类移动电商24-28
• 3.2.1 企业分类24-26
• 3.2.2 市场分类26-28
• 第4章 企业外部环境分析28-41
• 4.1 G_PEST分析28-35
• 4.1.1 政治因素28-29
• 4.1.2 经济因素29-31
• 4.1.3 社会因素31-32
• 4.1.4 技术因素32-33
• 4.1.5 地理因素33-35
• 4.2 波特五力模型分析35-38
• 4.2.1 供应商35-36
• 4.2.2 购买者36
• 4.2.3 潜在进入者36-37
• 4.2.4 替代品37
• 4.2.5 行业内竞争对手37-38
• 4.3 商业生态系统分析38-40
• 4.4 企业外部分析总结40-41
• 第5章 企业内部环境分析41-49
• 5.1 营销能力分析41-43
• 5.1.1 营销对象41-42
• 5.1.2 营销渠道42-43
• 5.2 运营能力分析43-46
• 5.3 财务能力分析46-47
• 5.4 技术能力分析47
• 5.5 企业内部分析总结47-49
• 第6章 企业战略分析与执行49-57
• 6.1 SWOT分析49-50
• 6.2 企业战略匹配50-51
• 6.3 企业战略选择51-52
• 6.4 企业战略执行52-54
• 6.4.1 深化OPM53
• 6.4.2 业务密集化53-54
• 6.5 企业战略保障54-57
• 6.5.1 财务保障54-55
• 6.5.2 人力保障55
• 6.5.3 技术保障55-56
• 6.5.4 运营保障56-57
• 结论与展望57-58
• 致谢58-59
• 参考文献59-61

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本文编号：838306