VT公司的吊索具库存管理优化研究
本文关键词:VT公司的吊索具库存管理优化研究
【摘要】:市场环境在社会经济与技术的推动下正在发生重要的转变,企业在这样的环境下需要调整自身的管理模式和发展策略来应对各种复杂的市场挑战与威胁。有效的库存管理是提高企业核心竞争力的一个重要途径,库存水平的降低不但能够减少库存成本,而且还能够提高企业的资金流转速度以及市场灵活反应能力,最终为客户提供满意的服务。本文首先介绍了库存控制的相关理论基础,然后全面分析VT公司的生产经营和产品特点,在此基础上指出VT公司在低值吊索具库存管理、中等价值库存管理以及高值吊索具库存管理方面存在的问题和原因,最后本文有针对性的提出了VT公司吊索具库存管理控制与改善的具体方案,并且在实际应用中取得了一定的效果。本文取得的主要成果如下。首先,认真分析了VT公司产品具有体积大、重量大、价值高的特点。其次,根据物料类别和属性的不同制定了库存控制与改善的方法体系。最后,本文认为VT公司在库存管理与改善过程中应当应用ABC分类法、JIT准时制管理法、拉动式订购方式以及MTO订购模式等来加强库存控制和改善。总之,本文的研究对VT公司的库存控制与管理有着很好的参考价值。
【关键词】:库存管理 风电企业 吊索具原材料 吊装设备
【学位授予单位】:北京化工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F274;F426.61
【目录】:
- 摘要4-6
- ABSTRACT6-12
- 第1章 绪论12-20
- 1.1 研究背景与意义12-13
- 1.2 国内外研究现状13-18
- 1.2.1 库存管理13-14
- 1.2.2 供应链管理14-16
- 1.2.3 供应链环境下的库存管理16-18
- 1.3 研究内容与方法18
- 1.4 本文研究结构18-20
- 第2章 库存管理相关理论概述20-26
- 2.1 库存的基本概念和作用20-21
- 2.2 库存管理概述21
- 2.3 传统库存管理策略21-24
- 2.3.1 ABC分类法22
- 2.3.2 EOQ模型22-23
- 2.3.3 MPR和MRPII23
- 2.3.4 JIT准时制生产23-24
- 2.4 供应链环境下的库存管理策略24-26
- 2.4.1 供应商管理库存策略(VMI)24
- 2.4.2 联合库存管理策略(JMI)24
- 2.4.3 多级库存优化策略24-25
- 2.4.4 协同规划、预测与补给策略(CPFR)25-26
- 第3章 VT公司吊索具库存管理现状分析26-37
- 3.1 VT公司概况26-27
- 3.2 VT公司吊索具库存管理现状27-31
- 3.2.1 VT公司吊索具库存管理发展概况27-29
- 3.2.2 VT公司的吊索具库存特点29-31
- 3.3 VT公司库存管理问题分析31-37
- 3.3.1 低值吊索具库存管理问题31-34
- 3.3.2 中等价值吊索具库存管理所存在的问题34-35
- 3.3.3 高值吊索具库存管理问题35-37
- 第4章 VT公司吊索具库存控制与改善方案37-51
- 4.1 库存控制与改善的原则、思路和方法37-39
- 4.1.1 库存控制与改善的原则37
- 4.1.2 库存控制与改善的思路37-38
- 4.1.3 库存控制与改善的方法38-39
- 4.2 VT公司低值吊索具库存管理控制与改善方案39-46
- 4.2.1 ABC物料分类法39-42
- 4.2.2 准时制(JIT)生产方式42-44
- 4.2.3 拉动式(PULL)生产方式44-46
- 4.3 VT公司中等价值吊索具库存管理控制与改善方案46-48
- 4.3.1 中等价值吊索具库存积压的原因分析46
- 4.3.2 VT公司中等价值吊索具库存控制与改善的措施和方法46-48
- 4.4 VT公司高值吊索具库存管理控制与改善方案48-51
- 4.4.1 MTO(Make To Order)订购模式48-49
- 4.4.2 MTO订购模式下的吊索具库存管理49-51
- 第5章 VT公司库存控制改善方案实施的效果和建议51-55
- 5.1 VT公司库存控制与改善方案的预期实施效果51-52
- 5.2 VT公司库存控制方案实施过程中存在的问题和建议52-55
- 第6章 结论与展望55-57
- 6.1 研究结论55
- 6.2 未来展望55-57
- 参考文献57-60
- 致谢60-61
- 作者及导师简介61-62
- 附件62-63
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,本文编号:842119
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