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精神型领导对员工工作投入的影响

发布时间:2017-09-14 01:02

  本文关键词:精神型领导对员工工作投入的影响


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【摘要】:本文探讨了精神型领导影响员工工作投入的直接效应和通过心理资本影响工作投入的间接效应,分析了员工自我监控在精神型领导与员工工作投入、心理资本在精神型领导与工作投入之间中介效应的调节作用。通过对232套主管—员工配对问卷数据的统计分析,结果表明:(1)精神型领导正向影响员工的工作投入和心理资本;(2)心理资本部分中介了精神型领导对员工工作投入的正向影响;(3)自我监控调节了精神型领导对员工工作投入的积极影响,员工自我监控高,精神型领导对员工工作投入的影响高,员工自我监控低,精神型领导对员工工作投入的影响低;(4)自我监控也调节了心理资本在精神型领导与工作投入之间的中介效应,员工自我监控高,心理资本在精神型领导与工作投入之间的中介效应高,员工自我监控低,心理资本在精神型领导与工作投入之间的中介效应低。这对提高精神型领导的领导效能和激发员工的工作投入具有重要启示。
【作者单位】: 贵州财经大学工商学院;
【关键词】精神型领导 工作投入 心理资本 自我监控
【基金】:国家自然科学基金面上项目“企业员工工作疏离感影响因素、形成机制及干预策略实证研究”(71272210) 贵州省教育厅高校人文社会科学项目“基于扎根理论的精神型领导评价量表开发及其运用研究”(14ZC023)
【分类号】:F272.92
【正文快照】: 一、引言Kahn(1990)最早对工作投入进行比较系统的研究,他首次提出并认为,工作投入是员工调整自己,使自己与工作要求相协调。他将工作投入分为生理投入、认知投入和情感投入,并认为工作投入主要受到心理意义、心理安全和心理可获得性的影响。之后,Schaufeli等(2002)将工作投入

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本文编号:846939

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