QP科技公司发展战略研究

发布时间：2017-09-16 09:27

  本文关键词：QP科技公司发展战略研究

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【摘要】：中小企业在我国经济发展中有着特殊的地位和作用,它们不但是繁荣经济市场最活跃的生力军,而且占据我国国民经济的半壁江山。本文的研究对象——QP科技公司就是我国众多中小企业中的一员,它相对于国有大企业和国外大企业来说,规模小、底子薄,在市场竞争中往往处于弱势地位,所以,制定和选择适合自身特点的发展战略对于像QP科技公司这样的广大的中小企业来说尤为重要。本论文通过对QP科技公司发展战略的研究,希望可以对我国中小企业提升战略管理水平提供借鉴性的意义。本文首先介绍了QP科技公司发展概述及相关情况。在具体分析了QP科技公司所属的制造业行业宏观环境分析、产品宏观分析以及市场前景分析的基础上,运用波特竞争力模型,对构成公司现有业务威胁的五种力量进行了分析；其次,运用SWOT分析工具,明确了公司外部环境的机会、威胁以及公司内部资源的优势、劣势,深入剖析了QP科技公司在发展中存在的主要问题,在此基础上对QP科技公司在管理、营销、研发、人才等方面存在的问题进行有针对性、深入性、前瞻性的研究和探讨；依据对存在问题的分析研究和企业的愿景使命,设计和提出了QP科技公司未来的发展战略目标,确立了企业的发展战略；最后,从QP科技公司拓展销售渠道、加强产品研发、加强人力资源管理、稳定财务资金、建设企业文化等方面对公司发展战略的保障实施进行了确认。
【关键词】：智能制造 电热行业 多元化发展战略
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.6;F272
【目录】：

• 中文摘要8-9
• ABSTRACT9-11
• 第1章 绪论11-17
• 1.1 研究背景及意义11-15
• 1.1.1 研究背景11-14
• 1.1.2 研究意义14-15
• 1.2 研究思路与框架结构15
• 1.3 研究方法15-16
• 1.4 论文创新点16-17
• 第2章 基础理论概述17-21
• 2.1 发展战略概念17-18
• 2.2 中小企业发展战略概述18-19
• 2.3 战略分析工具19-21
• 2.3.1 PEST分析法19
• 2.3.2 波特五力模型19-20
• 2.3.3 SWOT分析法20-21
• 第3章 QP科技公司外部环境分析21-31
• 3.1 QP科技公司概述21-22
• 3.2 QP科技公司PEST分析22-26
• 3.2.1 政治环境分析23-24
• 3.2.2 经济因素分析24
• 3.2.3 社会文化因素分析24-25
• 3.2.4 技术因素分析25-26
• 3.3 QP科技公司五力模型分析26-29
• 3.3.1 所属行业特征26
• 3.3.2 五力模型分析26-29
• 3.4 外部环境分析综合评价29-31
• 第4章 QP科技公司资源与能力分析31-38
• 4.1 QP科技公司资源分析31-33
• 4.1.1 人力资源分析31-32
• 4.1.2 信息资源分析32-33
• 4.1.3 企业文化资源分析33
• 4.2 QP科技公司能力分析33-37
• 4.2.1 财务能力分析33-35
• 4.2.2 运营管理能力分析35
• 4.2.3 企业生产能力分析35
• 4.2.4 市场营销能力分析35-37
• 4.3 QP科技公司内部条件综合评价37-38
• 第5章 发展战略选择38-46
• 5.1 QP科技公司SWOT分析38-41
• 5.1.1 优势38-39
• 5.1.2 劣势39
• 5.1.3 机会39-40
• 5.1.4 威胁40-41
• 5.2 QP科技公司发展战略目标设计41-42
• 5.2.1 使命与愿景41
• 5.2.2 QP科技公司的发展战略目标41-42
• 5.3 QP科技公司发展战略确定42-46
• 5.3.1 发展战略选择相关分析42-43
• 5.3.2 实施多元化发展战略的必要性和可行性43-44
• 5.3.3 发展战略确定44-46
• 第6章 QP科技公司多元化发展战略实施的保障措施46-53
• 6.1 组织结构优化46
• 6.2 加强人力资源开发与储备46-47
• 6.3 完善和升级营销模式47-48
• 6.4 加强信息化建设48-49
• 6.5 优化企业文化49
• 6.6 提高财务管理能力49-50
• 6.7 增强研发能力50-51
• 6.8 加强成本管理51-52
• 6.9 聚焦智能制造52-53
• 第7章 研究结论与展望53-54
• 7.1 研究结论53
• 7.2 研究展望53-54
• 参考文献54-56
• 致谢56-57
• 附件57

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本文编号：862231