S银行河阳分行竞争战略研究

发布时间：2017-09-17 13:30

  本文关键词：S银行河阳分行竞争战略研究

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【摘要】：城市商业银行作为我国银行业的重要组成部分,其在支持地方经济发展和为中小企业提供资金上的服务,起到了非常大的作用。经过了十几年的发展,城市商业银行已经逐渐发展成熟,有很多商业银行在资产规模和经营管理上都取得了显著的成绩。与其他银行相比,城市商业银行具有经营更加灵活、对市场变化反应快、决策迅速和地缘优势等特点。但城市商业银行总体规模小、依赖地方经济、市场定位模糊、人才储备短缺、金融产品研发能力弱等劣势。面对变化多端的市场环境,城市商业银行的竞争日趋激烈,中国银行业日益呈现多元化的竞争格局。经过十几年的发展,S银行河阳分行已经成为了辽宁省地区城市商业银行的佼佼者。本文通过对S银行河阳分行的发展现状进行全面分析,对S银行河阳分行的竞争战略进行研究,从而使其在激烈的竞争中取得更显著的成绩。本文基于竞争战略管理的相关理论,采用文献分析法和实地调查的方法,通过总结国内、外城市商业银行竞争战略研究的基础上,综合分析S银行河阳分行的竞争战略。本文内容主要有六章,第一章是绪论,对S银行河阳分行竞争战略的研究背景、研究意义、国内外研究综述以及研究方法等进行介绍。第二章对竞争战略的相关理论进行简要介绍,从战略管理的相关概念、战略管理的分类以及战略管理分析的基本理论进行阐述,搭建了S银行河阳分行竞争战略研究的理论框架。第三章对S银行河阳分行的竞争战略环境进行了具体的了解,对S银行河阳分行所面临的内外部环境和主要竞争对手进行了详细的分析,为制定相应的竞争战略奠定基础。第四章是通过上述的分析,采用SWOT分析模型和波特五力竞争模型对S银行河阳分行的竞争力进行分析,从而对其竞争战略的目标制定和方案选择奠定了基础。第五章针对S银行河阳分行具体的竞争战略目标,提出了相关的保障措施,确保实现竞争战略目标所必要的活动能够有效的进行。第六章是结论和展望,通过上述分析,归纳总结出本文的主要结论,并在此基础上提出本论文研究的不足和未来研究的展望与建议。
【关键词】：S银行 战略 竞争战略 研究
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F271;F832.33
【目录】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-10
• 1 绪论10-14
• 1.1 研究背景与选题意义10-11
• 1.1.1 研究背景10
• 1.1.2 选题意义10-11
• 1.2 研究内容11-12
• 1.3 研究方法12-14
• 2 战略管理研究综述14-21
• 2.1 战略管理理论的提出与演进14-16
• 2.1.1 战略管理的含义14
• 2.1.2 战略管理思想的提出与演进14-15
• 2.1.3 战略的分类15-16
• 2.2 战略管理的相关理论模型16-19
• 2.2.1 波特竞争理论16-17
• 2.2.2 PEST分析17-18
• 2.2.3 SWOT分析18-19
• 2.3 商业银行竞争战略相关研究综述19-21
• 2.3.1 国内相关研究19
• 2.3.2 国外相关研究19-21
• 3 S银行河阳分行竞争战略环境分析21-35
• 3.1 S银行河阳分行概况21
• 3.2 外部环境分析21-28
• 3.2.1 宏观环境分析21-24
• 3.2.2 行业环境分析24-26
• 3.2.3 波特五力竞争模型26-28
• 3.3 内部环境分析28-35
• 3.3.1 S银行河阳分行组织结构分析28-29
• 3.3.2 S银行河阳分行财务及经营状况分析29-30
• 3.3.3 S银行河阳分行企业文化分析30-31
• 3.3.4 S银行河阳分行人力资源状况分析31-33
• 3.3.5 S银行河阳分行能力分析33-35
• 4 S银行河阳分行竞争战略的制定35-44
• 4.1 S银行河阳分行SWOT分析35-38
• 4.1.1 优势(Strength)35-36
• 4.1.2 劣势(Weakness)36-37
• 4.1.3 机遇(Opportunity)37
• 4.1.4 威胁(Threats)37-38
• 4.2 竞争战略总体目标制定38-40
• 4.2.1 SWOT战略矩阵分析38-39
• 4.2.2 竞争战略目标39-40
• 4.3 差异化竞争战略40-44
• 4.3.1 产品差异化41-42
• 4.3.2 价格差异化42
• 4.3.3 服务差异化42-44
• 5 S银行河阳分行竞争战略方案实施的保障措施44-48
• 5.1 健全公司治理结构44
• 5.1.1 强化董事会的决策和职责44
• 5.1.2 建立有效的激励约束机制44
• 5.2 大力发展中间业务44-46
• 5.2.1 转换营销机制44-45
• 5.2.2 加大宣传力度45
• 5.2.3 加强对中间业务的管理45-46
• 5.3 加强人才队伍的建设46-48
• 5.3.1 建立合理的人力资源管理规划46
• 5.3.2 建立合理的人力资源培训计划46-48
• 结论48-49
• 参考文献49-51
• 致谢51-52

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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本文编号：869672