自我牺牲型领导与员工反生产行为:领导认同与心理权利的作用

发布时间：2017-09-20 16:01

  本文关键词：自我牺牲型领导与员工反生产行为:领导认同与心理权利的作用

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【摘要】：本文从领导行为风格视角,考察了自我牺牲型领导对员工反生产行为的影响效果、作用机制及边界条件。通过对23家公司83个团队366名员工的问卷数据进行跨层次分析,结果表明:(1)自我牺牲型领导对员工反生产行为具有抑制作用;(2)领导认同在其中起中介角色;(3)员工心理权利在其中发挥调节效果,不仅调节了自我牺牲型领导与领导认同、员工反生产行为之间的关系,还调节了领导认同的中介作用,当员工心理权利较低时,自我牺牲型领导对领导认同有显著正向影响,对员工反生产行为有显著负向影响,同时领导认同的中介作用显著,而当员工心理权利较高时,以上影响效果及中介作用并不显著。
【作者单位】： 华中科技大学管理学院;
【关键词】： 自我牺牲型领导 领导认同 心理权利 反生产行为
【基金】：国家自然科学基金重点项目资助(71232001);国家自然科学基金青年资助项目(71402061);国家自然科学基金资助项目(71531009)
【分类号】：F272.92
【正文快照】： 1引言员工反生产行为,是一种故意违反组织规范,对组织及其成员利益构成伤害的行为,其具体表现有:故意磨洋工、无故旷工、挪用公司资产、故意浪费等[1]。该行为一直是组织行为研究领域学者们关注的热点问题,其主要原因在于日益多发的反生产行为不仅危及组织正常功能的发挥,还损

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本文编号：888997