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面向零售业务的PA银行客户关系管理研究

发布时间:2017-09-23 08:35

  本文关键词:面向零售业务的PA银行客户关系管理研究


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【摘要】:近几年,凭借综合金融集团的优势,PA银行顺应潮流率先变革,加速业务结构调整和商业模式创新,确定了做“互联网时代新金融”的发展战略,形成了日渐成熟的“集约化、专业化、互联网金融、综合金融”的商业模式,公司、零售、同业、投行的四轮驱动业务取得了长足发展。但是,在零售业务具体发展过程中仍存在诸多不足,特别是客户关系管理中存在的问题一直制约着PA银行零售业务的发展。因此,本文以PA银行零售业务的客户关系管理为研究对象,首先,运用PEST分析法和SWOT分析法,对PA银行零售业务客户关系管理进行了较深入的分析,本文发现PA银行的优势有:优良的客户基础、大零售事业部制的改革以及“互联网+”金融的业务模式;存在的不足有:组织机构不协调、高端客户服务不到位、客户分层工作不细致等问题。其次,本文根据分析提出客户关系管理的策略选择。最后,本文结合当前市场环境、存在的外部威胁与机遇,提出了PA银行零售业务适合的战略发展方向,以及改变经营模式、强化队伍建设、对客户进行科学分层和持续金融创新的建议,以期对PA银行零售业务客户关系管理提供有益的帮助,并推动PA银行零售业务持续健康的发展。
【关键词】:零售业务 客户关系 互联网金融 交叉营销 客户满意度
【学位授予单位】:东南大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F274;F832.2
【目录】:
  • 摘要4-5
  • ABSTRACT5-9
  • 第一章 绪论9-13
  • 1.1 研究背景与研究意义9-12
  • 1.1.1 研究背景9-10
  • 1.1.2 研究意义10-12
  • 1.2 研究思路与方法12-13
  • 1.2.1 研究思路12
  • 1.2.2 研究方法12-13
  • 第二章 客户关系管理理论概述13-17
  • 2.1 客户关系管理13-14
  • 2.2 国内外主要理论与实践14-17
  • 第三章 PA银行零售业务及其客户关系管理分析17-30
  • 3.1 公司简介及业务发展17-19
  • 3.1.1 公司介绍17-19
  • 3.2 目标客户分析19-21
  • 3.3 PA银行零售业务客户关系管理PEST分析21-23
  • 3.3.1 政治、法律环境分析21-23
  • 3.4 PA银行零售业务客户关系管理SWOT分析23-30
  • 3.4.1 优势分析24-26
  • 3.4.2 劣势分析26-27
  • 3.4.3 机会分析27-28
  • 3.4.4 威胁分析28-30
  • 第四章 PA银行零售业务客户关系管理策略选择30-39
  • 4.1 客户关系管理策略选择30-32
  • 4.1.1 对企业优势进行分组30-31
  • 4.1.2 对企业劣势进行分组31
  • 4.1.3 选择的策略31-32
  • 4.2 基于优势机会策略的客户关系管理调整方向32-34
  • 4.3 管理模式调整分析与嬗变34-35
  • 4.3.1 大零售模式分析34-35
  • 4.3.2 管理模式调整建议35
  • 4.4 客户经营方向调整分析与嬗变35-37
  • 4.4.1 差异化经营35-36
  • 4.4.2 差异化经营调整建议36-37
  • 4.5 业务模式调整分析与嬗变37-39
  • 4.5.1 产品驱动模式37
  • 4.5.2 顾问式营销模式37-38
  • 4.5.3 营销模式的转变38-39
  • 第五章 PA银行零售业务客户关系管理策略实施39-51
  • 5.1 零售事业部内部机构调整39
  • 5.2 业务模式的变革39-40
  • 5.3 建立专业的销售团队40-43
  • 5.3.1 岗位设置与职能调整40-42
  • 5.3.2 加强业务培训42-43
  • 5.4 完善客户信息管理与分层43-46
  • 5.4.1 对银行客户信息进行搜集43-45
  • 5.4.2 对客户进行分层45-46
  • 5.5 分层服务及客户权益46-49
  • 5.5.2 转变营销方式48-49
  • 5.6 持续的金融创新49-51
  • 5.6.1 提供智能化的用户体验中心49-50
  • 5.6.2 为客户提供全方位一站式金融解决方案50-51
  • 第六章 结论51-52
  • 致谢52-53
  • 参考文献53-56

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前9条

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本文编号:904274

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