A房地产公司标准化管理体系的构建

发布时间：2017-09-24 07:30

  本文关键词：A房地产公司标准化管理体系的构建

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【摘要】：近十几年来,我国房地产市场日益成熟,房价持续攀升,三、四线城市库存率持续增高,房地产行业进入了调整阶段。中小房地产企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地,就必须由粗放型的管理模式向精细化管理模式迈进。通过实施标准化管理体系构建,可以缩短项目开发周期,提高资金周转率,从而提高利润收益率,是企业长足生存发展,提高产品价值及品牌形象的重要手段。本文通过研究标准化的相关理论基础,对A房地产企业发展现状中与存在问题进行了深入分析,在此基础上,从设置专门机构、制定标准化方针和目标、编制标准化规划和计划、组织标准化培训、编制标准化管理规定途径构建A房地产公司标准化管理体系,为保障标准化管理体系的实施,并提出了设立标准化管理办公室、系统性的制定标准化管理文件、标准化管理考核执行跟踪等实施保障措施,以便实现企业核心竞争力的提高,实现运营效率的提高,实现产品品质的提高,实现品牌形象的提升,为公司持续发展提供保障。
【关键词】：A房地产公司 标准化管理体系 构建 途径
【学位授予单位】：河北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F299.233.4;F273
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第一章 绪论9-13
• 1.1 研究的背景和意义9-10
• 1.2 国内外研究现状10-11
• 1.2.1 国外研究现状10
• 1.2.2 国内研究现状10-11
• 1.3 论文的内容、研究结构及创新之处11-13
• 1.3.1 主要内容及结构11-12
• 1.3.2 研究方法12
• 1.3.3 创新之处12-13
• 第二章 标准化相关理论基础13-18
• 2.1 标准化的概念13-15
• 2.1.1 基本概念13-14
• 2.1.2 标准化的方法14-15
• 2.2 标准化管理体系15-18
• 2.2.1 标准化管理体系的概念15-16
• 2.2.2 标准化管理体系的构成途径16
• 2.2.3 标准化管理体系中的标准分类16-18
• 第三章 A房地产公司发展管理现状与存在的问题18-22
• 3.1 A房地产公司管理现状18-20
• 3.1.1 A房地产公司简介18
• 3.1.2 A房地产公司管理现状18-20
• 3.2 A房地产公司存在的问题20-22
• 3.2.1 发展与管理不平衡20
• 3.2.2 组织结构不合理20-21
• 3.2.3 流程设置重复复杂21-22
• 第四章 A房地产公司标准化管理体系的构建22-44
• 4.1 A房地产企业实施标准化管理体系构建的驱动力22-23
• 4.1.1 实现核心竞争力的提高22
• 4.1.2 实现运营效率的提高22-23
• 4.1.3 实现产品品质的提高23
• 4.1.4 实现品牌形象的提升23
• 4.2 A房地产公司标准化管理体系构建原则23-25
• 4.2.1 进化性23-24
• 4.2.2 关联性24-25
• 4.2.3 战略服务性25
• 4.3 A房地产公司标准化管理体系构成途径25-42
• 4.3.1 子模块25
• 4.3.2 管理部门25-26
• 4.3.3 层级结构26
• 4.3.4 标准文件26-42
• 4.4 A房地产公司标准化管理体系的实施保障42-44
• 4.4.1 设立标准化管理办公室42
• 4.4.2 系统性的制定标准化管理文件42-43
• 4.4.3. 标准化管理考核执行跟踪43-44
• 第五章 结论44-45
• 参考文献45-46
• 致谢46

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本文编号：910132