开滦集团战略性经营绩效评价体系研究

发布时间：2017-09-25 17:27

  本文关键词：开滦集团战略性经营绩效评价体系研究

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【摘要】：本文针对开滦集团绩效评价体系现状和存在的问题,运用历史分析法、比较分析法、定性、定量相结合法、归纳法和演绎法等研究方法,对开滦集团绩效评价体系现状及存在的问题进行了深入剖析,并以战略管理理论、目标管理理论、委托代理理论、系统管理理论和控制管理理论等为基础,提出了战略性经营绩效评价方案。首先,介绍了开滦集团绩效评价存在的问题,分析了建立战略性绩效评价体系的必然性,开滦集团需要建立一套战略性绩效评价体系,将企业战略目标转化为企业阶段性的目标和计划,并在此基础上形成集团各个部门及其所属单位的目标和计划,继而形成每个员工的目标和计划,使发展战略规划完成情况与每名员工的经济责任挂钩,充分调动各单位、各部门以及员工的积极性和创造性,实现保证规划落实的目的。其次,针对绩效评价中存在的问题,通过研究战略性绩效评价相关理论——战略管理理论、目标管理理论、委托代理理论、系统管理理论和控制管理理论,建立了开滦集团战略性绩效评价体系,通过运用企业绩效评价的方法对战略性绩效评价财务指标体系和非财务指标体系的设置以及评价计量方法进行了研究,并对各指标体系进行了分析研究。最后,通过建立的开滦集团公司战略性绩效评价体系的运行实践研究,进一步论证战略性绩效评价体系。通过本文细致研究,对解决开滦集团绩效评价中存在的问题,丰富和完善了绩效评价的内容和范畴,对提升企业的管理水平,提高开滦集团企业竞争力具有一定的指导意义。同时,对煤炭企业以及其它企业的绩效评价管理有着一定借鉴意义。
【关键词】：开滦集团 战略性绩效 指标体系 绩效评价
【学位授予单位】：燕山大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.5;F426.21
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-11
• 第1章 绪论11-22
• 1.1 研究背景11-15
• 1.1.1 企业概况11-12
• 1.1.2 开滦集团当前面临的困难和机遇12-14
• 1.1.3 开滦集团建立战略性经营绩效评价体系的必然性14-15
• 1.2 研究意义15-16
• 1.3 国内外研究现状16-20
• 1.3.1 国外研究现状16-18
• 1.3.2 国内研究现状18-19
• 1.3.3 研究现状评述19-20
• 1.4 研究方法与内容20-21
• 1.4.1 研究方法20
• 1.4.2 研究主要内容20-21
• 1.5 研究的创新点及特色21-22
• 第2章 开滦集团战略性经营绩效评价相关理论22-30
• 2.1 企业绩效评价管理理论概述22-25
• 2.1.1 绩效、企业绩效及企业绩效评价管理的含义22-23
• 2.1.2 企业实施绩效评价的目的23-24
• 2.1.3 企业绩效评价管理特点及功能24-25
• 2.2 战略性经营绩效评价理论基础25-28
• 2.2.1 战略管理理论25
• 2.2.2 企业目标管理理论25-26
• 2.2.3 委托代理理论26
• 2.2.4 系统管理理论26-27
• 2.2.5 控制管理理论27-28
• 2.3 战略性经营绩效评价体系支撑理论模型28-29
• 2.4 本章小结29-30
• 第3章 开滦集团战略性经营绩效评价指标的设计30-40
• 3.1 开滦集团战略性经营绩效评价指标的设计原则30-31
• 3.2 开滦集团战略性经营绩效评价财务指标的设计31-36
• 3.2.1 偿债能力指标设计31-32
• 3.2.2 盈利能力指标设计32-33
• 3.2.3 营运能力指标设计33-35
• 3.2.4 发展能力指标设计35-36
• 3.3 开滦集团战略性经营绩效评价非财务指标的设计36-39
• 3.3.1 顾客方面评价指标设计36-37
• 3.3.2 内部经营过程方面评价指标设计37-38
• 3.3.3 创新能力方面评价指标设计38
• 3.3.4 员工方面评价指标设计38-39
• 3.3.5 否决指标的设计39
• 3.4 本章小结39-40
• 第4章 开滦集团战略性经营绩效评价体系的构建40-52
• 4.1 开滦集团经营绩效评价体系40-50
• 4.1.1 绩效评价主体40
• 4.1.2 绩效评价指标体系40-45
• 4.1.3 绩效评价标准45
• 4.1.4 绩效评价指标权重45-48
• 4.1.5 绩效评价计量方法48-49
• 4.1.6 战略性绩效评价步骤49-50
• 4.1.7 绩效评价结果50
• 4.2 战略性经营绩效评价管理与薪酬管理的衔接50-51
• 4.3 本章小结51-52
• 第5章 开滦集团战略性经营绩效评价体系计量方法52-60
• 5.1 财务指标计分方法52-56
• 5.1.1 功效系数法52-54
• 5.1.2 幅度阶梯计分法54-55
• 5.1.3 捆绑计分法55-56
• 5.1.4 横向差额计分法56
• 5.2 非财务指标的计分方法56-59
• 5.2.1 定量指标的计分方法56-57
• 5.2.2 定性指标的计分方法57-58
• 5.2.3 定量与定性相结合的计分方法58-59
• 5.3 本章小节59-60
• 第6章 开滦集团战略性经营绩效评价体系运行实践60-67
• 6.1 公司经营者绩效评价体系运行实践60-65
• 6.1.1 评价组织和评价对象60
• 6.1.2 绩效评价指标的使用60-61
• 6.1.3 绩效评价结果61-64
• 6.1.4 绩效评价结果与薪酬的链接64-65
• 6.2 部门绩效评价体系运行实践65-66
• 6.2.1 部门绩效评价指标的使用及计分65
• 6.2.2 绩效评价结果65-66
• 6.2.3 绩效得分与年薪的链接66
• 6.3 本章小结66-67
• 结论67-69
• 参考文献69-72
• 附录 访谈内容提问表72-73
• 攻读硕士学位期间承担的科研任务与主要成果73-74
• 致谢74

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本文编号：918647