基于战略管控的YNGT集团信息化体系构建研究

发布时间：2017-09-27 06:30

  本文关键词：基于战略管控的YNGT集团信息化体系构建研究

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【摘要】：随着计算机技术、信息技术、网络技术的不断发展进步,信息化已经成为企业促进管理、提高劳动生产率和推进创新的重要工具。随着中央深化改革工作的不断推进,国有企业正经历从单体公司运营向集团化运营转变的重要阶段。企业组织结构复杂化、跨地域化、业务多元化、管理虚拟化等特征愈来愈明显。要满足这种集团化运营所带来的多样化管理需求,实现高效率的管理和有效的资源协同,没有信息化的支撑是难以想象的。在多元化发展的国有企业集团中,战略管控模式是一种主流的管控模式。这种管控模式介于分权的财务管控和集权的运营管控之间,是一种既有分权又有集权的管控模式。非常适合同一集团内各业务单元相关性不大的企业集团所采用。基于战略管控,信息化体系如何构建,信息化建设、管理和运营能力如何支撑采用这类管控模式的企业集团达成战略目标?从目前国内的文献来看,对这方面的研究不多见,缺乏具体的企业实践,可操作性不强。本文围绕战略管控模式,以YNGT集团为背景,以华润集团为标杆,以IBM公司企业系统规划法(BSP)为方法论,围绕战略管理闭环为核心的集团化管控体系建设,研究YNGT集团信息化体系构建。主要目的,一是为YNGT集团的信息化体系构建进行顶层设计,发挥好统筹引领的作用,避免重复建设;二是建立一套逻辑关系严密、体系衔接紧密、内容具体详实、可操作性强的理论体系,为同类多元化发展并以战略管控为主的大型国有企业集团提供强有力的借鉴和参考,填补国内相关研究的空白。本文采用文献研究法、抽样调查法、案例研究法、经验总结法等方法进行研究。从充分分析和总结标杆企业的具体做法开始,围绕YNGT集团的战略定位、管理现状,借助诺兰模型、公司层战略、集团管理等理论开展了管理现状研究;基于现状中发现的问题提出改进思路和措施;分析了集团管控模式影响因素;借鉴平衡计分卡中闭环管理的理念构建集团管控能力建设思路,梳理了各管理线条未来应具备的核心要素;以这些核心要素为重点,提出了信息化建设的定位、目标、内容、策略、计划、治理模式以及组织、人员、制度、流程方面的保障措施等内容。通过研究,本文提出了一整套基于战略管控模式的信息化建设管理体系,内容具体和详实,在一定程度上达到了"拿来就能用"的程度。这套管理体系和思路对于未来5年YNGT集团的信息化建设提供了规划引领,可以帮助企业的信息化水平提升到中高级别,实现集团的高效管控,实现集团内部信息资源的高效协同。同时,本研究成果还对指引大型国有企业集团开展信息化建设工作具有很强的指导意义和可借鉴价值。
【关键词】：战略 管控 信息化 规划
【学位授予单位】：云南财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F270.7
【目录】：

• 摘要4-6
• Abstract6-12
• 第一章 引言12-17
• 第一节 研究目的和意义12-13
• 第二节 文献综述13-15
• 第三节 研究方法和论文结构15-17
• 第二章 YNGT集团发展现状分析17-41
• 第一节 企业基本情况17-19
• 一、企业概况17
• 二、战略思路和目标17-18
• 三、产业培育思路18-19
• 第二节 标杆企业研究19-25
• 一、华润概况19-20
• 二、华润管控模式分析20-21
• 三、华润6S管理体系21-22
• 四、华润的信息化历程22-24
• 五、经验总结24-25
• 第三节 YNGT集团管理现状SWOT分析25-34
• 一、公司层战略分析25-26
• 二、管控现状分析26-27
• 三、信息化现状分析27-30
• 四、SWOT分析30-34
• 第四节 管理模式分析和建议34-41
• 一、三种管控模式34-35
• 二、YNGT集团管控模式分析35-37
• 三、构建闭环式的集团管控体系37-41
• 第三章 YNGT集团信息化规划41-63
• 第一节 信息化体系构建的愿景和目标41-42
• 第二节 信息化体系构建的基本原则42-43
• 一、服务集团战略的原则42
• 二、支撑管控模式的原则42
• 三、促进协同的原则42
• 四、适应未来发展的原则42
• 五、科学有效实施的原则42
• 六、确保上下衔接的原则42-43
• 第三节 应用系统规划43-51
• 一、应用系统需求分析43
• 二、应用系统规划内容43-51
• 第四节 技术保障51-63
• 一、技术保障的目标51
• 二、技术架构51-55
• 三、基础设施55-60
• 四、信息安全60-63
• 第四章 信息化策略63-88
• 第一节 实施原则63-64
• 一、自主性63
• 二、快速见效63
• 三、灵活性63
• 四、适用性63
• 五、衔接性63
• 六、层次性63-64
• 第二节 应用系统部署策略64-66
• 一、集团集中部署的系统64
• 二、部分集中部署的系统64
• 三、总部部署的系统64-66
• 第三节 系统建设职责与分工66-67
• 一、决策分析系统66
• 二、财务信息系统66
• 三、人力资源系统66
• 四、风险管理系统66-67
• 五、审计系统67
• 六、投资管理系统67
• 七、综合办公系统67
• 八、知识管理系统67
• 第四节 系统选型策略67-69
• 一、决策分析系统67-68
• 二、财务信息系统68
• 三、人力资源系统68
• 四、风险管理系统68
• 五、审计系统68
• 六、投资管理系统68
• 七、综合办公系统68
• 八、知识管理系统68-69
• 第五节 系统建设计划69-88
• 一、业务重要性和信息化建设紧迫程度分析69
• 二、应用系统建设计划69-88
• 第五章 信息化治理88-99
• 第一节 治理模式88-97
• 一、治理模式特征和优缺点88
• 二、联合型治理模式88-90
• 三、职责划分90-92
• 四、组织设计92-94
• 五、制度与流程94-97
• 第二节 信息化管控97-99
• 一、信息化管理97
• 二、推动子公司信息化建设97-99
• 第六章 结论99-100
• 参考文献100-102
• 致谢102-103
• 在读期间的研究成果103

【参考文献】

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1 朱思然;吴小艳;;制造型企业信息安全管理的现状及其对策研究[J];武汉理工大学学报(社会科学版);2015年02期

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本文编号：928150