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CNH农机国产化项目供应链流程优化研究

发布时间:2017-09-27 13:24

  本文关键词:CNH农机国产化项目供应链流程优化研究


  更多相关文章: 农业机械 供应链优化 供应商管理


【摘要】:长期以来,我国一直高度重视“三农”问题,而农业的机械化水平是国家农业经济发展的重要技术保障。进口品牌农机在中国实现生产已经是生产全球化的一种必然趋势,也是国际品牌厂商在中国这块巨大的潜在市场上实现有利占有率的必然决策。美国公司约翰迪尔已经在上世纪90年代在黑龙江佳木斯通过先合资后独资的形式实现了大型联合收割机的国产化。CNH也不甘示弱,在1996年至1999年以布局销售总公司的形式进入中国。但农机在中国实现“国产化生产”节奏滞后于竞争对手逾十年,CNH农业机械国产化亦是从零开始,面对很多挑战和问题。国产化中最关键的环节就是中国的供应商如何满足CNH公司严格的质量管理体系,所交付产品如何达到CNH公司的要求。本文通过CNH哈尔滨公司进口农机国产化项目为背景,从项目立项开始,到项目发展中后期,针对零件供应商管理、采购成本控制、零件交付时间结点跟踪和零件交付质量控制等方面对CNH公司的现状进行了分析。中国农机行业的供应商基础薄弱,交货延迟,零件质量问题频频发生,同时CNH因国产化经验不足,在供应链流程上也出现很多问题。本文重点从供应商,成本,零件交付跟踪,零件质量几方面提出优化方案。在落实方案的实施中,通过完善组织结构,培养潜力供应商为战略伙伴,降低零件成本,修改零件质量评审流程,物流采购和SQE共同跟踪零件生产及交付等一系列实务措施,达到优化供应链流程的目的,使CNH公司在新的国产化项目实施中降低成本,机械生产进行得更加顺利。
【关键词】:农业机械 供应链优化 供应商管理
【学位授予单位】:哈尔滨理工大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F274;F416.4
【目录】:
  • 摘要5-6
  • Abstract6-10
  • 第1章 绪论10-19
  • 1.1 研究背景10-11
  • 1.2 研究目的和意义11-12
  • 1.2.1 研究目的11
  • 1.2.2 研究意义11-12
  • 1.3 国内外研究现状及评述12-16
  • 1.3.1 国外研究现状及评述12-14
  • 1.3.2 国内研究现状及评述14-16
  • 1.3.3 研究评述16
  • 1.4 论文主要研究内容16-17
  • 1.5 研究方法及技术路线17-19
  • 1.5.1 研究方法17
  • 1.5.2 技术路线17-19
  • 第2章 CNH公司国产化项目供应链概况19-41
  • 2.1 CNH公司国产化项目的概况19-23
  • 2.1.1 CNH公司简介19-20
  • 2.1.2 CNH公司的组织架构20-22
  • 2.1.3 CNH公司国产化项目介绍22-23
  • 2.2 CNH公司国产化项目供应链现状23-31
  • 2.2.1 项目初期国内零件供应商基础的建立23-28
  • 2.2.2 项目中期采购成本控制28-29
  • 2.2.3 项目后期供应商产品交付质量评审及到货跟踪29-31
  • 2.3 CNH公司国产化项目供应链流程特征31-34
  • 2.3.1 CNH公司供应链流程的优势31-32
  • 2.3.2 CNH公司供应链流程的劣势32-33
  • 2.3.3 CNH公司供应链流程的机会33
  • 2.3.4 CNH公司供应链流程的威胁33-34
  • 2.4 CNH公司国产化项目供应链存在的问题34-40
  • 2.4.1 项目初期零件供应商水平不能满足CNH质量管理要求35
  • 2.4.2 项目中期国产化采购成本控制不到位35-36
  • 2.4.3 项目后期零件交付问题36-40
  • 2.5 本章小结40-41
  • 第3章 CNH国产化项目供应链流程的优化方案41-50
  • 3.1 项目初期提高零件供应商水平的方案41-44
  • 3.1.1 培育与选择供应商41
  • 3.1.2 分析竞争对手公司供应商评审流程41-42
  • 3.1.3 发现潜力供应商与维护重点零件的供应商42-44
  • 3.1.4 SQE提升供应商44
  • 3.2 项目中期控制零件成本的方案44-45
  • 3.2.1 完善零件模具预算体系44-45
  • 3.2.2 完善零件成本预算体系45
  • 3.3 项目后期控制零件质量及交付的方案45-49
  • 3.3.1 项目后期控制零件质量的方案45-47
  • 3.3.2 项目后期跟踪国产化零件交付的方案47-49
  • 3.4 本章小结49-50
  • 第4章 CNH国产化项目供应链流程优化方案的实施与保障50-62
  • 4.1 国产化项目供应链流程优化方案的实施50-59
  • 4.1.1 发展潜力供应商与重点零件的供应商成为战略伙伴50-52
  • 4.1.2 降低零件成本的具体措施52-55
  • 4.1.3 修改零件质量评审流程55-57
  • 4.1.4 物流采购及SQE跟踪国产化零件交付57-59
  • 4.2 国产化项目供应链流程优化方案的保障59-61
  • 4.2.1 采购组织结构保障59-60
  • 4.2.2 采购管理制度保障60-61
  • 4.3 本章小结61-62
  • 结论62-63
  • 参考文献63-66
  • 致谢66-67
  • 个人简介67

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