聊城JY集团企业文化融入员工激励机制研究

发布时间：2017-09-27 16:04

  本文关键词：聊城JY集团企业文化融入员工激励机制研究

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【摘要】：中国改革开放的深入推进和中国经济的高速增长,为中国企业的发展带来了重大机遇,特别是中国民营企业的发展尤为迅速,民营企业在增加就业、提高税收、创造财富、服务社会等方面都起到很大作用,而且作用越来越大,在国民经济中的地位也越来越重要。民营企业在面对发展机遇的同时,面临的外部竞争也日益加剧,企业之间的竞争已不再局限于传统的物力、财力的竞争,企业文化是企业竞争中保持优势的关键因素,被称为企业的“软实力”,在企业发展中发挥的助力作用日益显现。企业文化作为企业的灵魂,不但为企业发展提供了不竭的动力,而且还影响着企业今后的发展方向。在国内外众多的优秀企业中,企业文化对企业管理起到了积极地推动作用。当前,我国一些民营企业在企业文化建设过程中,与国内外成熟的现代企业相比仍有很大差距,有些企业的员工并不了解甚至不认同企业价值观,有些企业的激励机制比较单一,不能激发员工的主动性和积极性。企业价值观和激励机制不能有效发挥作用,导致部分民营企业的员工对企业的认同感较低,员工离职现象普遍,企业文化无法发挥承载企业长期发展的战略作用。本文以一家民营企业聊城JY集团为实例,分析企业文化和激励机制在该企业发挥作用情况,以及存在哪些问题影响和制约了企业文化发挥作用,并为解决这些问题提出了对策。通过研究具体的企业案例,研究如何更好地把企业文化融入到民营企业的员工激励机制中,为民营企业更好的发挥企业文化的作用提供了具体借鉴和有益参考。
【关键词】：企业文化 企业价值观 激励机制
【学位授予单位】：陕西师范大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F542.6;F272.92
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 第1章 绪论7-12
• 1.1 研究背景与研究价值7-8
• 1.1.1 研究背景7
• 1.1.2 研究价值7-8
• 1.2 研究目标8
• 1.3 研究思路及研究方法8-10
• 1.3.1 研究思路8-9
• 1.3.2 研究方法9-10
• 1.4 研究内容10
• 1.5 研究的创新点和可预期的研究成果10-12
• 1.5.1 研究的创新点10-11
• 1.5.2 可预期的研究成果11-12
• 第2章 企业文化与激励的研究综述12-27
• 2.1 企业文化理论研究综述12-18
• 2.1.1 企业文化理论的国内外研究综述12-14
• 2.1.2 企业文化的概念、内容和功能14-18
• 2.2 激励的概念及内容和相关理论研究18-23
• 2.2.1 激励理论18-20
• 2.2.2 激励机制20-23
• 2.3 企业文化与激励机制关系的分析23-27
• 2.3.1 企业文化对激励机制的影响23-25
• 2.3.2 激励机制对企业文化的影响25-27
• 第3章 民营企业的企业文化现状27-33
• 3.1 民营企业的企业文化建设特点27-28
• 3.2 民营企业的企业文化存在的主要问题28-30
• 3.3 优秀企业发挥企业文化作用的典型案例30-33
• 第4章 聊城JY集团的企业文化与激励机制现状和问题分析33-42
• 4.1 聊城JY集团概况33-38
• 4.1.1 聊城JY集团发展情况33-34
• 4.1.2 聊城JY集团企业文化建设34-36
• 4.1.3 聊城JY集团激励机制情况36-38
• 4.2 聊城JY集团企业文化和激励机制的问题分析38-42
• 4.2.1 分析方法38-39
• 4.2.2 分析结果39-42
• 第5章 聊城JY集团的对策42-47
• 5.1 设计原则42
• 5.2 具体对策42-47
• 5.2.1 在文化建设方面,建立员工导向型的企业文化42-43
• 5.2.2 在员工招聘环节,将企业文化与用人标准相结合43
• 5.2.3 在员工培训方面,丰富员工培训内容和培训方式43-44
• 5.2.4 在绩效考核方面,将企业文化与考核体系相结合44-45
• 5.2.5 注重员工的需求,建立多样化的激励措施45-47
• 第6章 结论与不足之处47-48
• 参考文献48-52
• 致谢52-53
• 攻读学位期间研究成果53

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本文编号：930582