城郊煤矿机电设备维修管理现状分析与提升对策

发布时间：2017-09-28 17:14

  本文关键词：城郊煤矿机电设备维修管理现状分析与提升对策

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【摘要】：近年来,煤炭行业形势的日趋恶化对煤炭企业提出了严峻的挑战。煤炭行业作为现代工业企业,设备投资比重往往很大,然而企业日常运营“生产为主,设备为辅”的理念占主导地位。随着设备日益精密、复杂化,生产效率不断提高,设备维护、维修和效率问题促使企业管理层对设备的关注度不断增加,并逐步转变为“生产与设备全面管理”理念。为了应对这次挑战,城郊煤矿提出了“凝心聚力,坚决打赢生存保卫战”的口号,在机电管理方面提出了“多上设备少上人”、“综采、综掘”、“无人化、智能化”等措施。随着井下机电设备数量的增多以及技术含量的不断提高,对机电设备维修的要求也越来越高。因此,在市场经济环境中,企业间竞争愈演愈烈,如何对机电设备维修进行管理,激发机电设备维修人员的工作热情,使设备持续保持良好的状态,提高设备利用率,最大限度发挥设备的投入产出效益,对于企业运营和效益提高具有重要意义。本文把机电设备维修看作为其内部客户:采煤、掘进、开拓等区队提供高质量服务的“行业”,采用模糊评价法对其进行综合评价,通过因果分析和实地调研的方法找出机电设备维修工作中需要改进的地方。用人力资源管理理论中有关“活性化”的理念来激活整个机电维修队伍,提高其整体业务水平,引入“内部市场”和“设备维修综合效果”两个因素做为考核机电设备维修绩效的桥梁,使机电设备维修工作得以量化,从而达到有效降低机电影响、提高机电设备维修质量的目的。
【关键词】：煤炭 机电设备维修 活性化 因果分析
【学位授予单位】：南昌大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F426.21;F273.4
【目录】：

• 摘要3-4
• ABSTRACT4-9
• 第一章 引言9-19
• 1.1 研究的背景9-12
• 1.1.1 国外煤炭行业及机电设备维修现状9-10
• 1.1.2 国内煤炭行业及机电设备维修现状10-12
• 1.2 研究的意义12-14
• 1.2.1 理论意义12-13
• 1.2.2 实际意义13-14
• 1.3 研究目标、内容、技术路线及方法14-17
• 1.3.1 研究目标14
• 1.3.2 研究内容14
• 1.3.3 研究的方法14-16
• 1.3.4 研究技术路线16-17
• 1.4 论文的主要工作17
• 1.5 论文的创新点17
• 1.6 小结17-19
• 第2章 相关理论与研究方法19-26
• 2.1 相关理论19-22
• 2.1.1 设备管理19
• 2.1.2 设备维修管理19-20
• 2.1.3 质量管理理论20
• 2.1.4 全面质量管理理论20-22
• 2.1.4.1 全面质量管理理论简述20-21
• 2.1.4.2 基于事实的管理21
• 2.1.4.3 TQ中的HR相关内容21-22
• 2.2 研究方法22-26
• 2.2.1 因果分析法22-23
• 2.2.2 模糊综合评价法23-26
• 第3章 城郊煤矿机电设备维修管理现状及分析26-46
• 3.1 典型工作实例及存在的问题26-31
• 3.2 机电设备维修管理的指标体系构建31-36
• 3.2.1 设备能力32-33
• 3.2.2 管理能力33
• 3.2.3 人力资源质量33-34
• 3.2.4 战略管理34-36
• 3.3 确定评价因素和评价等级36
• 3.4 构造评判矩阵和确定权重36-37
• 3.5 二级综合评价及成因调查37-44
• 3.5.1 设备水平38-39
• 3.5.2 管理能力39-41
• 3.5.3 人力资源质量41-43
• 3.5.4 战略管理43-44
• 3.6 综合评价44
• 3.7 本章小结44-46
• 第4章 基于活性化理念的提升对策46-64
• 4.1 培训改进46-52
• 4.1.1 引起领导者重视46-48
• 4.1.2 培训理念改进48-49
• 4.1.3 培训流程改进49
• 4.1.4 建立尊重员工意愿的培训效果评估机制49-52
• 4.2 废除政策和程序中对于员工服务能力的限制52-54
• 4.2.1 改进机电设备检修及绩效考核制度52-53
• 4.2.2 加强机电配件（设备）审批、领取、消耗的监督53-54
• 4.3 激活机电维修人员54-59
• 4.3.1 加强机电维修团队建设54-56
• 4.3.2 提高民主管理的职工参与度56
• 4.3.3 员工满意度建设56-58
• 4.3.4 完善沟通渠道建立信任和谐的工作氛围58-59
• 4.4 疏通技术共享渠道59-62
• 4.5 小结62-64
• 第5章 结论与展望64-66
• 5.1 结论64
• 5.2 展望64-66
• 致谢66-67
• 参考文献67-69

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本文编号：937060