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情感型领导研究:量表开发及其对离职倾向和建言行为的影响

发布时间:2017-09-30 01:15

  本文关键词:情感型领导研究:量表开发及其对离职倾向和建言行为的影响


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【摘要】:员工在组织中的情感状态既对个人的工作满意度和生活幸福感有着重要影响,也会在很大程度上影响个体在工作中的表现。很多研究表明,员工在工作场所体验到的情绪、员工对组织以及组织中其他成员的情感会直接影响个体后续的心理状态和行为反应,包括组织承诺、工作满意度、组织公民行为以及离职倾向等等。而要想使他们获得良好的情感体验,领导能够起到非常关键的作用。虽然已有一些关于领导力的文献开始关注到情感上来,认为管理好员工的情感很重要,试图将情感管理作为领导的一项职能进行探讨,但是其仍然是基于已有的领导风格进行补充,而没有针对性地将情感型领导作为一种独立的领导风格类型进行研究和探讨,更缺乏相应的测量工具对这一概念进行操作化。为了能够深入探讨情感型领导对于组织成员情感状态的重要作用,本研究开发和检验了情感型领导测量量表,并验证了情感型领导对员工离职倾向和建言行为的纵向预测作用。首先,通过文献回顾和前期的访谈,探讨了情感型领导多维结构,并通过进一步的访谈、开放式问卷等步骤编制了初始量表;基于两个样本(N=192,166)通过项目分析、探索性因素分析、验证性因素分析、相关分析等方法对量表进行了修订和效度信度检验,样本都来自于中国科学技术大学MBA周末班学员。结果显示,情感型领导包括情感关怀和情绪管理两个维度,所开发量表具有较好的信度和效度。其次,对研究一中的166名被试进行第二次调查,获得143个有效样本,基于两波次的数据,研究二比较了情感型领导与参与型、工具型及支持型领导的关联性和差异,以及情感型领导对员工离职倾向和建言行为的影响。结果表明,情感型领导与这三种领导类型能够显著区分开来,情感型领导与部属的离职倾向负相关,与建言行为正相关,并且在分别控制了参与型、工具型和支持型领导时能够对离职倾向和建言行为的方差具有增值解释。本研究不仅编制和检验了情感型领导测量量表,验证了情感型领导对于员工离职倾向和建言行为的重要作用,并且在组织管理的领导模式以及领导的选择和培养等方面都提供了一些启示。首先,领导者能够通过关心和支持帮助员工获得成长和成功,这关系到组织的发展,也关系到组织成员的职业幸福感;其次,在帮助组织控制离职率和增加建言行为方面,情感型领导能够发挥有效作用;最后,组织可以将培养和引进情感型领导作为组织发展的重要举措,可以通过培训和继续教育等途径来提升各级管理者在情感关怀和情绪智力方面的水平。
【关键词】:领导行为 量表开发 情感关怀 情绪管理 离职倾向 建言行为
【学位授予单位】:中国科学技术大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2016
【分类号】:F272.92
【目录】:
  • 摘要5-6
  • ABSTRACT6-10
  • 第1章 绪论10-18
  • 1.1 研究背景10
  • 1.2 研究目的与研究意义10-13
  • 1.2.1 研究目的10-12
  • 1.2.2 研究意义12-13
  • 1.3 研究方法与技术路线13-16
  • 1.3.1 研究方法13-14
  • 1.3.2 技术路线14-16
  • 1.4 研究创新点16-18
  • 第2章 文献综述18-30
  • 2.1 相关领导风格文献综述18-22
  • 2.1.1 领导特质论阶段18
  • 2.1.2 领导行为论阶段18-19
  • 2.1.3 领导权变论阶段19-20
  • 2.1.4 新领导论阶段20-22
  • 2.2 离职倾向的相关研究22-25
  • 2.2.1 离职倾向的概念22
  • 2.2.2 离职倾向的测量22-23
  • 2.2.3 离职倾向的实证研究23-25
  • 2.3 建言行为的相关研究25-30
  • 2.3.1 建言行为的概念25-26
  • 2.3.2 建言行为的维度和测量26-27
  • 2.3.3 建言行为的实证研究27-30
  • 第3章 情感型领导量表编制及效度检验30-38
  • 3.1 情感型领导的理论基础和多维结构30-31
  • 3.1.1 情感型领导的理论根源30
  • 3.1.2 情感型领导的多维结构30-31
  • 3.2 情感型领导量表的编制过程31-33
  • 3.2.1 量表条目的收集32
  • 3.2.2 表面效度和内容效度分析32
  • 3.2.3 预测试32-33
  • 3.3 情感型领导量表的实证检验33-38
  • 3.3.1 测试过程与对象33
  • 3.3.2 项目分析33-34
  • 3.3.3 探索性因素分析34-35
  • 3.3.4 验证性因素分析35-37
  • 3.3.5 信度分析37-38
  • 第4章 情感型领导对离职倾向和建言行为的影响38-46
  • 4.1 情感型领导与离职倾向38-39
  • 4.2 情感型领导与建言行为39
  • 4.3 情感型领导对员工离职倾向和建言行为影响的实证分析39-46
  • 4.3.1 研究设计39-41
  • 4.3.2 数据分析41-46
  • 第5章 研究总结与展望46-50
  • 5.1 讨论与结论46
  • 5.2 理论贡献46-48
  • 5.3 管理启示48-49
  • 5.4 局限性及未来展望49-50
  • 参考文献50-60
  • 附录1 情感型领导调查问卷60-62
  • 附录2 相关领导及离职倾向和建言行为调查问卷62-64
  • 致谢64-68
  • 攻读学位期间发表的学术论文与取得的其他研究成果68

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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3 路冬英;李菁;;企业90后员工“闪辞”问题探析[J];经营管理者;2014年24期

4 段锦云;黄彩云;;变革型领导对员工建言的影响机制再探:自我决定的视角[J];南开管理评论;2014年04期

5 刘兵;李大赛;刘佳鑫;;基于儒家思想的伦理型领导模式探析[J];领导科学;2014年20期

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8 邓今朝;马颖楠;余绍忠;;组织变革背景下员工建言行为的结构模型——基于成就动机的理论视角[J];经济与管理;2013年05期

9 穆桂斌;孙健敏;;领导者可信性结构与测量的本土化研究[J];领导科学论坛(理论);2013年03期

10 步丹璐;白晓丹;;员工薪酬、薪酬差距和员工离职[J];中国经济问题;2013年01期



本文编号:945294

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