中铁建工集团安装工程有限公司绩效考核与薪酬体系设计
发布时间：2017-09-30 16:30
本文关键词：中铁建工集团安装工程有限公司绩效考核与薪酬体系设计
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【摘要】：随着建筑行业竞争日趋激烈,中小建筑企业面临竞争环境更加复杂,如何通过合理有效的绩效、薪酬体系设计,建立完善的人力资源激励体系,成为加强竞争力核心的关键。良好的绩效管理制度和薪酬制度,会使企业员工的工作更加积极主动,加强员工对企业忠诚度和归属感,有效发挥人力资源对企业发展的强大助力作用。本文以中铁中铁建工集团安装工程有限公司薪酬、绩效体系设计为研究内容对象,针对公司两个体系现存的问题,进行分析和研究,力争建立适应市场竞争、符合公司实际的绩效考核与薪酬体系。公司绩效考核体系设计,从分析公司原考核制度问题出发,结合公司发展实际,通过职能分析,将公司管理目标通过平衡计分卡(BSC)、关键考核指标(KPI)法结合设计层层分解到下属部门及单位、员工的方式,逐一分解到各级组织和员工,构建了以关键考核指标为依据的绩效考核体系。绩效考核体系充分支持了公司战略目标,落实了管理责任,调动了全员参与企业发展。公司薪酬体系设计,以岗位分析和员工分层设计为依据,结合部门绩效和员工岗位等级工资,建立了固定与浮动相结合、灵活机动、可上可下的薪酬体系,与公司战略目标相结合,实现公司利益与员工薪酬上下浮动,建立了公司更加科学、完整的薪酬结构体系,充分调动了员工的工作积极性,突破了“平均主义”,突出了绩效的激励作用。通过落实绩效考核结果在薪酬体系的全面应用,使绩效和薪酬体系紧密结合,发挥了激励员工的作用,并使绩效考核结果与员工的绩效薪酬紧密结合,对公司整体指标的提升起了关键作用,达到了较为理想的效果。
【关键词】：绩效考核 薪酬体系 平衡记分卡(BSC) 关键指标(KPI)
【学位授予单位】：西南交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92;F426.92
【目录】：
- 摘要6-7
- Abstract7-11
- 第1章 绪论11-17
- 1.1 行业背景11-12
- 1.2 绩效、薪酬体系设计的意义12-13
- 1.3 绩效考核现状分析13-14
- 1.4 薪酬体系研究现状14-15
- 1.5 具体内容和研究框架15-17
- 第2章 绩效考核及薪酬体系设计的理论基础17-21
- 2.1 绩效考核体系设计理论基础17-19
- 2.1.1 平衡计分卡(BSC)理论17-18
- 2.1.2 关键绩效指标(KPI)理论18-19
- 2.2 薪酬体系设计理论基础19-21
- 2.2.1 薪酬内容概述19-20
- 2.2.2 薪酬激励理论20-21
- 第3章 安装公司绩效考核和薪酬现状分析21-25
- 3.1 安装公司概况21-23
- 3.2 现存绩效考核体系问题及分析23-24
- 3.3 现存薪酬体系问题及分析24-25
- 第4章 安装公司绩效考核体系设计25-41
- 4.1 绩效考核体系设计整体思路25
- 4.2 绩效考核目标定位25-26
- 4.3 绩效考核体系设计内容26-31
- 4.3.1 考核指标确定26-27
- 4.3.2 考核层次27
- 4.3.3 考核主体及责任27-30
- 4.3.4 考核周期30-31
- 4.4 绩效考评指标设计31-41
- 4.4.1 企业经济活动指标构成31
- 4.4.2 部门绩效考核指标31-32
- 4.4.3 员工绩效考核指标32
- 4.4.4 企业、部门、员工指标的转化分解及量化32-41
- 第5章 安装公司薪酬体系设计41-54
- 5.1 薪酬体系现状41-44
- 5.2 现有薪酬体系问题44-46
- 5.3 安装公司薪酬体系改进的必要性46-47
- 5.4 安装公司薪酬体系设计思路47-48
- 5.5 安装公司薪酬方案设计48-54
- 5.5.1 薪酬结构设计48-49
- 5.5.2 薪酬调整具体方案49-52
- 5.5.3 长效激励机制的建立52
- 5.5.4 薪酬管理模式的优化52-54
- 结论54-56
- 致谢56-57
- 参考文献57-59
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1 杨东涛,朱武生;激励性薪酬体系设计[J];中国人力资源开发;2001年07期
2 张建国;基于战略的薪酬体系设计模型[J];中国人力资源开发;2002年08期
3 赵磊;潍坊二印薪酬体系设计案例[J];人才w，
本文编号：949276
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