供应链管理模式下YM公司采购管理研究

发布时间：2017-10-04 14:09

  本文关键词：供应链管理模式下YM公司采购管理研究

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【摘要】：社会进步的源动力来自于竞争,企业发展更是如此。能否适应激烈的市场竞争,乃至引领竞争的方向和步伐,成为企业生存乃至获得竞争优势的关键。那么如何做才能获得竞争优势呢?过去常讲要有核心技术,优质的服务等等,虽然这的确是竞争优势的重要组成部分,但面对现实中纷繁复杂的市场环境,企业要占领市场,单独的追求这些竞争点显然是不足够的。建立一条完善的能够及时高效的满足市场需求不断变化的供应链体系已经成为企业适应市场变化并应获得竞争优势的核心所在。而这其中,采购管理成为核心中的核心。本文以YM公司采购管理为研究对象,基于采购联盟、招标系统、JIT、VMI的理论,理论分析与案例分析相结合,对YM公司的采购问题展开研究。秉承现状分析、提出问题、分析问题、解决问题的思路,首先,分析了YM公司采购管理现状,剖析了YM公司在采购管理方面面临的问题,包括供应商选择评价失效、采购模式不能满足小批量多品种的要求、材料质量不稳定价格较高以及采购人员培训考核机制缺失等问题。在此基础上,提出了若干优化策略,包括供应商选择评价流程体系改进、增加销售预测改进供应链采购管理模式、供应商参与产品前期开发、完善采购员培训考核机制等。论文研究对YM公司采购管理优化具直接指导作用,对相似企业具参考和借鉴意义。
【关键词】：采购管理 供应商评价考核 供应商管理库存 招标 早期供应商参与
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274
【目录】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 绪论9-13
• 1.1 研究背景9-11
• 1.1.1 社会背景9
• 1.1.2 行业背景9-11
• 1.2 研究目的与意义11-12
• 1.2.1 研究目的11
• 1.2.2 研究意义11-12
• 1.3 研究方法及内容12-13
• 1.3.1 研究方法12
• 1.3.2 研究内容12-13
• 第2章 理论基础13-18
• 2.1 供应链管理理论概述13-15
• 2.1.1 供应链13
• 2.1.2 供应链管理13-15
• 2.2 供应链管理模式下采购管理理论及概述15-16
• 2.2.1 采购15
• 2.2.2 采购管理15-16
• 2.3 供应链管理模式下采购管理理论方法16-18
• 第3章 YM公司采购管理现状及问题18-29
• 3.1 YM公司及行业概况18-22
• 3.1.1 YM公司概况18-19
• 3.1.2 照明行业概况19-22
• 3.2 YM公司采购管理现状22-25
• 3.2.1 YM公司采购管理组织架构22
• 3.2.2 采购管理及业务流程22-23
• 3.2.3 供应商选择评价23-24
• 3.2.4 原材料质量和材料价格表现24-25
• 3.3 YM公司采购管理问题25-29
• 3.3.1 供应商选择评价失效26-27
• 3.3.2 采购模式不能满足小批量多品种的要求27-28
• 3.3.3 材料质量不稳定和价格较高28
• 3.3.4 采购部没有制定人员培训计划和合理的绩效考核机制28-29
• 第4章 YM公司采购管理问题的成因分析29-34
• 4.1 供应商选评问题的成因分析29-30
• 4.2 采购模式不能满足小批量多品种的成因分析30-31
• 4.3 材料质量不稳定和价格较高的成因分析31-32
• 4.4 采购部没有合理的人员培训和绩效考核机制的成因分析32-34
• 第5章 YM公司采购管理改善对策34-47
• 5.1 YM公司供应商选择流程和评价体系完善34-38
• 5.1.1 供应商选择流程改进34-36
• 5.1.2 供应商评价指标体系改进36-38
• 5.2 针对小批量多品种的改善策略38-43
• 5.2.1 更改供应链管理流程,增加销售信息预测38-39
• 5.2.2 采购模式的整合和改进39-43
• 5.3 供应商参与产品前期开发43-44
• 5.4 采购人员的培训和绩效考核体系的完善44-47
• 第6章 结论和局限性47-50
• 6.1 结论47-49
• 6.1.1 主要结论47-48
• 6.1.2 对实践的启示48-49
• 6.2 局限性49-50
• 参考文献50-52
• 致谢52-53
• 卷内备考表53

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