国有企业辱虐管理对员工工作投入的影响研究

发布时间：2017-10-04 18:22

  本文关键词：国有企业辱虐管理对员工工作投入的影响研究

  更多相关文章： 辱虐管理 组织承诺 个性控制点 工作投入

【摘要】：辱虐管理是企业管理中常见的现象,作为一种负向领导方式,其对员工的工作态度具有消极的影响。而作为我国一种重要的企业组织形式,国有企业具有重视集权和组织森严的特点,且与非国有企业相比,国有企业的员工离职率显著偏低,辱虐管理的消极影响则更强。所以,当国有企业员工遭遇辱虐管理时,尽管员工未选择离职,但员工工作态度很可能会发生相应的变化。工作投入作为工作态度的一个重要因素,当遭受辱虐管理之时,员工工作投入将会受到怎样影响?影响有大多?本文拟通过研究国有企业辱虐管理对工作投入的影响,进一步研究辱虐管理给员工带来的伤害,促使管理者有意识的约束自己的行为,减少辱虐管理的发生,进而提高员工的工作投入,促进企业的发展。同时,对中介作用和调节作用进行探究,使管理者更好的了解辱虐管理实质,了解辱虐管理发生作用的路径和影响因素,减少或避免辱虐管理所带来的不良后果,调动员工的工作积极性,加大工作投入力度,从而营造和谐的工作环境,促进组织的可持续发展。本研究以某大型国有企业集团的189名员工为样本,采用层次回归方法,探讨了辱虐管理与工作投入的关系。分析结果表明:辱虐管理对工作投入具有负向预测作用。辱虐管理对组织承诺具有负向预测作用,其中,辱虐管理对情感承诺具有负向预测作用;辱虐管理和连续承诺无相关关系;辱虐管理和规范承诺无相关关系。组织承诺对工作投入具有正向预测作用,其中,情感承诺对工作投入具有正向预测作用;连续承诺对工作投入具有正向预测作用;规范承诺对工作投入具有正向预测作用。组织承诺在辱虐管理和工作投入之间具有部分中介作用,其中,情感承诺在辱虐管理和工作投入之间具有部分中介作用;连续承诺在辱虐管理和工作投入之间没有中介作用;规范承诺在辱虐管理和工作投入之间没有中介作用。个性控制点调节辱虐管理和工作投入之间相关关系。
【关键词】：辱虐管理 组织承诺 个性控制点 工作投入
【学位授予单位】：沈阳航空航天大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F272.92
【目录】：

• 摘要6-7
• Abstract7-12
• 第1章 绪论12-16
• 1.1 研究背景12-13
• 1.2 研究意义13-14
• 1.2.1 理论意义13
• 1.2.2 现实意义13-14
• 1.3 研究内容14
• 1.4 研究方法14-15
• 1.5 研究的创新点15
• 1.6 研究框架15-16
• 第2章 研究综述16-28
• 2.1 辱虐管理研究综述16-21
• 2.1.1 辱虐管理的定义16-17
• 2.1.2 辱虐管理的测量17-18
• 2.1.3 辱虐管理的前因变量18-19
• 2.1.4 辱虐管理的结果变量19-21
• 2.1.5 辱虐管理研究述评21
• 2.2 工作投入研究综述21-24
• 2.2.1 工作投入的定义21-22
• 2.2.2 工作投入的测量22
• 2.2.3 工作投入的前因变量22-23
• 2.2.4 工作投入的结果变量23-24
• 2.2.5 工作投入研究述评24
• 2.3 组织承诺研究综述24-26
• 2.3.1 组织承诺的定义24-25
• 2.3.2 组织承诺的维度和测量25-26
• 2.3.3 组织承诺研究述评26
• 2.4 个性控制点研究综述26-28
• 2.4.1 个性控制点的概念26
• 2.4.2 个性控制点测量26-27
• 2.4.3 个性控制点研究评述27-28
• 第3章 研究假设和理论模型28-32
• 3.1 辱虐管理与工作投入28
• 3.2 辱虐管理与组织承诺28-29
• 3.3 组织承诺与工作投入29-30
• 3.4 组织承诺的中介作用30
• 3.5 个性控制点的调节作用30-31
• 3.6 研究模型31-32
• 第4章 实证研究设计32-41
• 4.1 变量测量量表32
• 4.1.1 辱虐管理32
• 4.1.2 组织承诺32
• 4.1.3 个性控制点32
• 4.1.4 工作投入32
• 4.2 问卷编制与数据收集32-33
• 4.2.1 问卷编制32-33
• 4.2.2 数据收集33
• 4.3 样本检验分析33-41
• 4.3.1 样本描述性统计33-34
• 4.3.2 信度分析34-36
• 4.3.3 效度分析36-41
• 第5章 研究假设检验41-48
• 5.1 变量描述性统计分析41
• 5.2 变量间的相关关系41-42
• 5.3 研究假设检验42-48
• 5.3.1 辱虐管理对工作投入的回归分析42-43
• 5.3.2 辱虐管理对组织承诺的回归分析43-44
• 5.3.3 组织承诺对工作投入的回归分析44-45
• 5.3.4 组织承诺的中介作用45-46
• 5.3.5 个性控制点的调节作用46-48
• 结论48-52
• 附录Ⅰ 调查问卷52-55
• 参考文献55-59
• 致谢59-60
• 攻读硕士期间发表（含录用）的学术论文60

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 许勤;席猛;赵曙明;;基于工作投入与核心自我评价视角的辱虐管理与员工主动行为研究[J];管理学报;2015年03期

2 唐贵瑶;胡冬青;吴隆增;陈扬;;辱虐管理对员工人际偏差行为的影响及其作用机制研究[J];管理学报;2014年12期

3 孙旭;严鸣;储小平;;基于情绪中介机制的辱虐管理与偏差行为[J];管理科学;2014年05期

4 任晗;许亚玲;陈维政;;代际差异视角下的辱虐管理对员工工作疏离感的影响作用[J];经济管理;2014年02期

5 李爱梅;华涛;高文;;辱虐管理研究的“特征-过程-结果”理论框架[J];心理科学进展;2013年11期

6 颜爱民;裴聪;;辱虐管理对工作绩效的影响及自我效能感的中介作用[J];管理学报;2013年02期

7 朱月龙;段锦云;凌斌;;辱虐管理的概念界定与影响因素及结果探讨[J];外国经济与管理;2009年12期

8 叶莲花;凌文辁;;员工的工作投入及其提高策略[J];统计与决策;2007年08期

9 陈维政;李金平;吴继红;;组织气候对员工工作投入及组织承诺的影响作用研究[J];管理科学;2006年06期

10 张轶文,甘怡群;中文版Utrecht工作投入量表(UWES)的信效度检验[J];中国临床心理学杂志;2005年03期

，

本文编号：972145