康耐克软件公司发展战略研究

发布时间：2017-10-14 07:00

  本文关键词：康耐克软件公司发展战略研究

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【摘要】：康耐克软件公司创立于2002年,在过去的十年里取得了辉煌的成绩,成功地在软件外包领域取得一席之地。从2008年金融危机到2013年中日钓鱼岛事件,给康耐克软件公司带来了新的挑战与不确定性。对于当前形势,制定合理的企业发展战略,以挑战这国际新形势,无疑具有非常重要的意义。本文从现代企业战略管理理论出发,对康耐克软件公司目前所处的外部宏观环境、外部中观环境、外部微观环境和企业内部环境进行了系统的分析,然后应用SWOT分析方法确立了康耐克软件公司的战略目标和战略管理,最后提出了战略管理的实施与控制。本文对康耐克软件公司目前所面临的宏观环境、中观环境、微观环境和企业的内部环境进行了分析,帮助企业认识自身的优势、劣势、机会和威胁,并帮助康耐克软件公司制定了发展战略和具体实施与控制方案。本论文以现代战略管理理论为基础,参考了相关文献对软件外包行业的观点和战略主张,并结合了本人在软件外包行业的实际工作经验和领悟,为康耐克软件公司的经营发展提出了个人的观点。
【关键词】：康耐克软件公司 战略管理 PEST分析 SWOT分析
【学位授予单位】：东北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F49;F272
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 绪论10-13
• 1.1 研究背景10-11
• 1.2 研究意义11
• 1.3 研究主要内容11-12
• 1.4 论文结构12-13
• 第2章 战略管理理论综述13-22
• 2.1 战略管理的内涵13-14
• 2.2 战略管理的内容14-15
• 2.3 战略管理的特点15-16
• 2.4 主要的战略管理理论16-20
• 2.4.1 竞争战略理论17-18
• 2.4.2 核心能力理论18-19
• 2.4.3 资源基础理论19-20
• 2.4.4 目标战略理论20
• 2.5 企业实施战略管理的必要性20-22
• 第3章 康耐克软件公司外部环境分析22-37
• 3.1 宏观环境分析22-26
• 3.1.1 政治法律环境22-23
• 3.1.2 经济环境23-24
• 3.1.3 技术环境24-25
• 3.1.4 人文环境25-26
• 3.2 中观环境分析26-28
• 3.2.1 对日软件外包服务行业的现状分析26-27
• 3.2.2 对日软件外包服务行业的发展趋势27-28
• 3.3 微观环境分析28-34
• 3.3.1 同行业竞争对手分析28-31
• 3.3.2 潜在竞争对手分析31-32
• 3.3.3 潜在替代品威胁分析32
• 3.3.4 供应商力量分析32-33
• 3.3.5 客户力量分析33-34
• 3.4 外部环境的总体评价34-37
• 3.4.1 外部环境评价原理34
• 3.4.2 外部因素评价矩阵计算34-37
• 第4章 康耐克软件公司内部环境分析37-45
• 4.1 康耐克软件公司现状分析37-38
• 4.2 公司资源分析38-42
• 4.2.1 公司有形资产资源分析38-39
• 4.2.2 公司无形资产资源分析39-40
• 4.2.3 公司人力资源分析40-42
• 4.3 公司能力分析42-43
• 4.3.1 公司技术开发能力分析42-43
• 4.3.2 公司财务能力分析43
• 4.3.3 核心竞争能力分析43
• 4.4 内部环境的总体评价43-45
• 4.4.1 内部环境评价原理43-44
• 4.4.2 内部因素评价矩阵计算44-45
• 第5章 康耐克软件公司发展战略选择45-56
• 5.1 康耐克软件公司SWOT分析45-47
• 5.2 公司发展战略目标47-49
• 5.2.1 公司使命及战略定位47
• 5.2.2 公司发展战略目标47-49
• 5.2.2.1 战略目标的制定框架48
• 5.2.2.2 战略目标的制定48-49
• 5.3 公司发展总体战略49-51
• 5.3.1 战略方案选择的依据49-50
• 5.3.2 战略方案的内涵50-51
• 5.4 低成本战略51-53
• 5.5 国际化战略53-54
• 5.6 客户战略54-55
• 5.7 公司资源整合战略55-56
• 第6章 康耐克软件公司发展战略的实施与控制56-63
• 6.1 康耐克软件公司的发展战略实施56-60
• 6.1.1 战略实施的内容58-59
• 6.1.2 战略实施计划59-60
• 6.2 康耐克软件公司的发展战略控制60-63
• 6.2.1 战略控制方式60
• 6.2.2 战略控制过程60-63
• 第7章 结束语63-65
• 7.1 结论63-64
• 7.2 展望64-65
• 参考文献65-67
• 致谢67

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本文编号：1029612