中国移动延寿分公司固定资产管理体系优化研究

发布时间：2017-10-15 08:30

  本文关键词：中国移动延寿分公司固定资产管理体系优化研究

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【摘要】：固定资产是通信企业生产和发展的基础,经过15年的发展,中国移动通信集团黑龙江有限公司延寿分公司已经形成了一套相对完整的固定资产管理体系,然而竞争程度的加剧促使延寿分公司更加重视固定资产的投资回报率和使用效率,也对延寿分公司的固定资产的管理体系提出了更高的要求。本文针对延寿分公司固定资产管理体系的优化进行研究。在对相关理论进行回顾的基础上,从固定资产的构成与特点、固定资产管理体系组织和固定资产管理体系流程三个方面对延寿分公司固定资产管理体系现状进行了分析;在此基础上,本文运用模糊综合评价法对延寿分公司固定资产管理体系进行了评价,识别出了延寿分公司固定资产管理体系存在的问题,即流程执行问题和管理手段问题,并从人员素质和管理激励两方面对问题产生的原因进行了分析。最后,针对延寿分公司固定资产管理体系存在的问题,本文从组织优化、人员优化、流程优化和制度优化四个方面设计了延寿分公司固定资产管理体系优化方案。
【关键词】：通信业 固定资产 固定资产管理 管理体系优化
【学位授予单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F273.4;F626
【目录】：

• 摘要4-5
• Abstract5-8
• 第1章 绪论8-15
• 1.1 论文背景8-9
• 1.2 研究的目的与意义9
• 1.3 国内外研究现状9-13
• 1.4 论文的研究方法及框架结构13-15
• 第2章 延寿分公司固定资产管理体系现状分析15-26
• 2.1 延寿分公司固定资产的构成与特点分析15-19
• 2.1.1 延寿分公司概况15-16
• 2.1.2 固定资产的构成16
• 2.1.3 固定资产的特点16-19
• 2.2 延寿分公司固定资产管理体系构架19-22
• 2.3 延寿分公司固定资产管理流程分析22-25
• 2.3.1 固定资产的权证与标签管理22-23
• 2.3.2 固定资产购买管理23-24
• 2.3.3 固定资产报废管理24
• 2.3.4 固定资产的清查盘点24-25
• 2.4 本章小结25-26
• 第3章 延寿分公司固定资产管理体系评价及问题分析26-38
• 3.1 延寿分公司固定资产管理体系评价26-29
• 3.1.1 指标体系26
• 3.1.2 评价方法26-27
• 3.1.3 评价结果27-29
• 3.2 延寿分公司固定资产管理体系问题分析29-35
• 3.2.1 固定资产管理流程的施行问题30-31
• 3.2.2 固定资产流程管理手段问题31-33
• 3.2.3 固定资产管理人员问题33
• 3.2.4 固定资产管理监管问题33-35
• 3.3 固定资产管理体系存在的问题原因分析35-37
• 3.3.1 固定资产管理人员专业知识不足35-36
• 3.3.2 固定资产管理文化缺失36
• 3.3.3 固定资产管理监督机制不健全36
• 3.3.4 固定资产管理活动重视不足36-37
• 3.4 本章小结37-38
• 第4章 延寿分公司固定资产管理体系优化方案设计38-58
• 4.1 延寿分公司固定资产管理体系的优化目标与原则38-39
• 4.1.1 固定资产管理体系的优化目标38
• 4.1.2 固定资产管理体系优化的原则38-39
• 4.2 延寿分公司固定资产管理组织优化39-42
• 4.2.1 优化组织结构39-41
• 4.2.2 完善组织文化41-42
• 4.3 延寿分公司固定资产管理人员优化42-44
• 4.3.1 增强固定资产管理意识和培养固定资产效益观念42-43
• 4.3.2 加强对固定资产管理相关人员的管理43
• 4.3.3 加强全员固定资产知识培训43-44
• 4.4 延寿分公司固定资产管理流程优化44-54
• 4.4.1 固定资产核算方案设计44-45
• 4.4.2 固定资产增减变动处理的优化方案设计45-51
• 4.4.3 固定资产的经营租赁方案设计51-53
• 4.4.4 固定资产的清查盘点方案设计53-54
• 4.5 延寿分公司固定资产管理制度优化54-57
• 4.5.1 建立健全固定资产管理制度体系54-56
• 4.5.2 完善固定资产MIS系统56-57
• 4.6 本章小结57-58
• 结论58-59
• 参考文献59-63
• 后记63-64
• 个人简历64

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本文编号：1036101