A公司研发团队敏捷开发模式的转型以及效果评价
发布时间：2017-10-16 20:11
本文关键词：A公司研发团队敏捷开发模式的转型以及效果评价
【摘要】：通信软件行业是一个竞争激烈程度较高的行业。时代的不断进步催生出软件开发领域的一系列新特征,具体而言就是基于新时代的新需求而强化软件开发节奏越来越快的实现。现代软件开发企业需要通过向敏捷开发模式的转型来适应快速变化的市场需求。敏捷开发模式相比传统的瀑布模式开发,更强调了团队成员之间和团队与团队之间的紧密协作,面对面的沟通,以及形成自组织型的团队文化,更注重了软件开发中人的因素。本文立足于A公司的具体情况,在此基础上点明研发团队向敏捷开发模式转型的重要性。并以目前的软件研发时代境遇为研讨出发点,认为对于通信企业软件开发而言,不仅存在一系列机遇,背后也有更多的危机和挑战,研发团队必须与时俱进地实现转型,来实现员工个人,产品技术和组织的共同成功。具体而言,本论文借助我国一家大型跨国科技型企业中一个研发团队在敏捷开发模式转型中的发展过程及团队成长过程,对此进行深度而慎密地分析,对其在转型当中遇到的的问题,及问题原因等方面一一阐述和探讨。而后,设计了团队从传统的瀑布式开发模式向敏捷开发模式的转型方案,并借助“敏捷度”的问卷调研,跟踪研讨了敏捷开发模式转型中的关键环节以及可能存在的问题,并给出了“循序渐进”,“以信任为基石”,“持续反馈”的经验总结,从团队的含义及其对敏捷开发模式与现代企业组织的重要性进行了研究,为实施敏捷开发模式转型中的企业提供理论参考,并提供一些可以借鉴的实际应用方法。
【关键词】：敏捷开发 团队转型 敏捷度
【学位授予单位】：山东大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F273.1;F49
【目录】：
- 摘要8-9
- Abstract9-10
- 第1章 研究背景与研究意义10-13
- 1.1 研究背景10
- 1.2 研究意义10-11
- 1.3 研究思路11
- 1.4 研究方法11
- 1.5 创新点11-12
- 1.6 研究内容12-13
- 第2章 敏捷开发模式的理论分析与实践13-19
- 2.1 敏捷开发模式的背景和特点13
- 2.2 敏捷开发的价值观13-15
- 2.3 敏捷开发的工作方式15-17
- 2.4 国内外敏捷开发转型的相关实践17-19
- 第3章 A公司研发团队的敏捷开发模式转型的动因和现状分析19-36
- 3.1 A公司简介及其运营背景19-20
- 3.2 A公司面临的挑战和机遇20-28
- 3.3 A公司企业敏捷开发转型的推动力28
- 3.4 A公司研发团队的机会SWOT分析28-31
- 3.5 A公司产品研发过程中存在的问题31-33
- 3.6 A公司软件开发团队转型需要解决的问题33-36
- 第4章 敏捷开发模式转型的方案与实施36-54
- 4.1 转型方案的提出36
- 4.2 敏捷开发模式转型实施过程36-45
- 4.3 “敏捷度”的介绍45-51
- 4.4 转型过程中遇到的问题51-54
- 第5章 A公司研发团队敏捷转型的效果分析54-63
- 5.1 转型实施的效果54-57
- 5.2 敏捷转型后的目标达成57-59
- 5.3 转型实施阶段的经验总结59-63
- 第6章 结论63-64
- 主要参考文献64-66
- 致谢66-67
- 附件67
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本文编号：1044648
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