广元移动4G终端促销项目管理研究

发布时间：2017-10-16 19:40

  本文关键词：广元移动4G终端促销项目管理研究

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【摘要】：市场促销是企业生存发展的重要策略之一,它对于企业整体发展目标的实现、管理方式和决策机制的更新都起着举足轻重的作用。现当代企业之间的竞争在很大程度上都表现为企业与企业之间在促销活动方面的竞争。随着现代化信息时代的不断发展,4G逐渐的普及,通信行业之间的竞争也逐渐的呈现出了白热化的趋势,移动联通和电信三大运营商都在抓紧一切机会抢占战略的高地,不断的开展好促销活动,争夺有利的市场份额。通信行业之间的竞争不断增强了市场促销在企业的地位。信息化时代的市场营销活动,市场是不断发展变化的,运营商的执行方案能不能有效的把握好市场发展的先机,能不能符合市场的需要对于企业来说至关重要。但是现在项目执行的过程当中遇到了很多的问题,很多的运营商的促销活动缺乏系统性的规划和设计,缺乏整体的管理和把控,导致了项目预期的经济效益和目标没有办法实现。有机的把项目管理的相关理论运用到通信行业公司促销活动中,能对企业的市场促销工作效率有非常大的帮助和提升。本文结合项目管理理论及市场促销理论,开展广元移动4G终端促销项目管理研究。首先,通过调研广元移动公司4G终端产品促销现状,分析其存在的问题,包括项目进度管理、项目风险管理、项目监督考核都存在不同程度的问题。其次,通过分析其原因,得出主要原因为广元移动公司缺乏优秀的促销管理团队,采用传统管理方式的不足,缺乏项目管理理论和方法的应用。本文通过分析促销活动项目化管理的必要性和可行性,将项目管理理论实践于广元移动4G终端促销项目,从项目进度管理、项目风险管理、项目监督与考核等多方面,提出广元移动4G终端促销项目化管理方案。本文的研究,对广元移动促销活动项目化管理具有重要的现实意义。广元移动前期通过大额网络投资,需要通过4G终端的销售和4G客户的培育,对前期投资进行回收,同时拉开与友商的差距。通过4G终端的促销,能够加快4G客户的培育。文章深入剖析了传统营销活动的利弊,在对传统营销活动掌握具体的基础之上对其存在的问题进行深入的分析,结合通信行业的发展趋势和竞争潜力,提出促销引入项目管理的必要性和可行性。其次,研究了如何利用项目管理的知识体系,优化促销项目的进度、降低项目风险,提升项目参与人员的积极性和素质,提升移动促销活动的效果,达成4G终端促销项目的目标。
【关键词】：广元移动 4G终端促销 项目管理
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2016
【分类号】：F274;F626
【目录】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 绪论10-14
• 1.1 研究背景和意义10-11
• 1.1.1 研究背景10-11
• 1.1.2 研究意义11
• 1.2 研究思路及方法11-12
• 1.2.1 研究思路11-12
• 1.2.2 研究方法12
• 1.3 研究内容与技术路线12-14
• 1.3.1 研究内容12-13
• 1.3.2 技术路线13-14
• 第二章 促销活动项目化管理理论分析14-24
• 2.1 项目管理理论14-18
• 2.1.1 项目管理概念界定14-16
• 2.1.2 项目管理特征16-17
• 2.1.3 项目进度管理、风险管理理论17-18
• 2.2 促销的概念及促销模式18-20
• 2.2.1 促销的概念18-19
• 2.2.2 促销模式19-20
• 2.3 促销活动项目化管理的必要性和可行性20-24
• 2.3.1 促销活动项目化管理的必要性21-22
• 2.3.2 促销活动项目化管理的可行性22-24
• 第三章 广元移动4G终端促销活动现状分析24-34
• 3.1 广元移动公司简介24-26
• 3.1.1 广元移动公司背景24-25
• 3.1.2 广元移动主要业务25-26
• 3.2 广元移动4G终端促销活动案例26-27
• 3.3 促销活动案例中存在的问题27-30
• 3.3.1 促销进度管理存在的问题27-28
• 3.3.2 促销风险管理存在的问题28-29
• 3.3.3 促销监督考核存在的问题29-30
• 3.4 促销活动存在问题的原因解析30-32
• 3.4.1 缺乏优秀的促销管理团队30
• 3.4.2 采用传统管理方式的不足30-31
• 3.4.3 缺乏项目管理理论和方法的应用31-32
• 3.5 广元移动4G终端促销活动项目化管理的必要性和可行性32-34
• 第四章 广元移动4G终端促销项目管理优化措施34-55
• 4.1 项目进度管理优化措施34-40
• 4.1.1 工作分解结构WBS34-35
• 4.1.2 项目进度计划编制35-37
• 4.1.3 项目进度计划优化37-39
• 4.1.4 项目进度控制措施39-40
• 4.2 项目风险管理改进措施40-47
• 4.2.1 风险管理计划42-43
• 4.2.2 风险识别与评估43-46
• 4.2.3 对风险的应对以及监测46-47
• 4.3 项目监督与考核47-52
• 4.3.1 项目监督与考核步骤47-48
• 4.3.2 项目监督考核管理方案48-49
• 4.3.3 项目监督考核沟通管理方案49-50
• 4.3.4 项目考核结果奖励管理方案50-52
• 4.4 项目管理优化实施保障52-55
• 4.4.1 项目人力资源保障52-53
• 4.4.2 项目信息实时更新保障53
• 4.4.3 项目产品质量保障53-55
• 第五章 结论55-57
• 致谢57-58
• 参考文献58-59

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

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2 曾慧;郝辽钢;李永建;;平面广告促销信息对消费者影响的眼动研究[J];计算机应用研究;2015年06期

3 朱亚平;;论项目管理在市场营销实践中的应用[J];企业技术开发;2014年02期

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本文编号：1044573