医疗软件行业M公司竞争战略研究

发布时间：2017-10-27 05:00

  本文关键词：医疗软件行业M公司竞争战略研究

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【摘要】：随着我国新医改制度和各类医疗相关政策的陆续出台，医疗信息化市场前途一片光明目前，在医疗信息化产业中，以病人为中心的临床信息系统处于快速推广时期，中小医院开始陆续推进临床信息系统建设预计2014年，我国临床信息系统市场规模将达到24.13亿元作为麻醉重症监护两个临床信息系统市场上的领头羊，我国本土企业M公司面临着来自国内外新进企业的挑战，市场竞争日趋激烈如何在临床信息系统这个细分市场保持竞争优势，，应该选择哪一种竞争战略，是M公司目前必须要解决的问题 本文首先介绍了本文的研究背景和研究意义，运用竞争战略PEST分析法波特五力模型分别对M公司的外部环境内部环境进行分析，在此基础上SWOT矩阵综合分析的M公司外部的机会和威胁内部的优势和劣势，选择出适合M公司实际情况的差异化竞争战略根据差异化竞争战略，制定出M公司短期内的竞争战略目标，并从产品服务品牌形象和销售渠道四个方面阐述了具体实施差异化战略的措施和注意事项 本文的研究不仅有助于M公司在复杂的竞争市场中继续保持竞争优势，捍卫其领头羊地位，在一定程度上对国内其他医疗软件企业的竞争战略选择有着普遍的借鉴意义
【关键词】：M公司 差异化 竞争战略 医疗软件 SWOT分析
【学位授予单位】：苏州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2014
【分类号】：F271;F49
【目录】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-9
• 一、绪论9-14
• （一）研究背景9-10
• （二）研究意义10-11
• （三）研究内容思路与框架11-13
• 1. 研究内容11
• 2. 思路与框架11-13
• （四）研究方法13-14
• 1. 规范性理论分析13
• 2. 实证调查与分析13
• 3. 定量分析与定性分析相结合13-14
• 二、理论综述14-24
• （一）文献综述14-16
• 1. 国外研究观点14-15
• 2. 国内研究观点15-16
• 3. 研究综述16
• （二）竞争相关理论16-18
• （三）战略相关理论18-21
• （四）竞争战略相关理论21-22
• （五）分析工具22-24
• 1. PEST 分析22-23
• 2. 波特五力模型23
• 3. SWOT 矩阵分析23-24
• 三、M 公司外部环境研究24-34
• （一）M 公司简介24-25
• （二）宏观环境分析25-30
• 1. P—政治法律环境25-26
• 2. E—经济环境26-28
• 3. S—社会环境28-30
• 4. T—技术环境30
• （三）行业环境分析30-34
• 1. 行业环境概况30-31
• 2. 行业内现有企业间的竞争31-32
• 3. 购买者讨价还价能力32
• 4. 供应商讨价还价能力32
• 5. 新进入者威胁32-33
• 6. 替代品威胁33-34
• 四、M 公司内部条件研究34-45
• （一）企业资源分析34-36
• 1. 有形资源34-35
• 2. 无形资源35-36
• （二）企业能力分析36-42
• 1. 财务能力37
• 2. 营销能力37-38
• 3. 组织能力38
• 4. 企业文化38-39
• 5. 人力资源39-40
• 6. 技术能力40
• 7. 项目实施能力40-42
• 8. 售后服务能力42
• （三）企业核心竞争力分析42-45
• 五、M 公司竞争战略制订与实施45-56
• （一）SWOT 分析45-47
• （二）竞争战略目标47
• （三）竞争战略选择47-49
• 1. 成本领先战略分析47-48
• 2. 集中战略分析48-49
• 3. 差异化战略分析49
• （四）差异化战略实施途径49-54
• 1. 产品差异化49-51
• 2. 服务差异化51-53
• 3. 品牌形象差异化53-54
• 4. 销售渠道差异化54
• （五）差异化战略实施中需注意的问题54-56
• 1. 利用外部资源54-55
• 2. 保护知识产权55
• 3. 量力而行55
• 4. 落实执行细节55
• 5. 及时调整，完善实施方案55-56
• 六、结论及展望56-57
• 参考文献57-60
• 攻读硕士学位期间公开发表的论文60-61
• 致谢61-62

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本文编号：1101992