C移动公司全面预算管理研究

发布时间：2017-11-02 17:34

  本文关键词：C移动公司全面预算管理研究

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【摘要】：随着我国经济的转型以及对外开放的不断深入,通信运营企业为了适应市场的需求,在发展过程中经历了一系列的拆分与重组,最终形成了中国移动、中国电信和中国联通三家通信运营企业。随着移动网络时代的到来,通信运营企业之间的竞争不再局限于传统的通信业务,市场竞争越发激烈,各通信运营企业为了适应市场环境的变化,对先进管理方法的需求也在不断的提高。全面预算管理作为企业管理的重要工具,陆续被各大通信运营企业运用于企业管理中,但是在实际运用中仍然有许多需要改进和优化的地方。 本文对全面预算管理的国内外研究进行综述以后,介绍了全面预算管理的相关概念,特点以及全面预算管理的各个环节。在案例分析部分,对C移动公司的全面预算管理现状进行了描述与分析,并对C移动公司全面预算管理中存在的不足之处进行了总结,针对这些不足之处提出改进对策：包括在预算编制中使用联合基数法对预算基数进行确定；完善全面预算管理信息系统建设；预算分析要加强经营分析与预算分析相结合；预算考评使用平衡计分卡加强对非财务指标的考评等。但是,全面预算管理在企业中的运用不是一蹴而就的,必须在日常管理中根据企业的实际问题不断的去优化、提升,以适应市场和企业的发展。本文的研究期望能对C移动公司的全面预算管理有一定的实际指导意义。
【关键词】：全面预算管理 平衡计分卡 联合基数法
【学位授予单位】：云南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2015
【分类号】：F626.115
【目录】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 1. 绪论8-13
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究意义9
• 1.3 国内外研究现状综述9-12
• 1.4 研究内容及创新点12-13
• 1.4.1 研究内容12
• 1.4.2 创新点12-13
• 2. 全面预算管理理论概述13-19
• 2.1 全面预算管理的概念13-14
• 2.2 全面预算管理的特点14
• 2.3 全面预算管理的内容14-15
• 2.4 全面预算管理的各环节15-19
• 2.4.1 确定预算目标15
• 2.4.2 预算编制15-17
• 2.4.3 预算执行和控制17-18
• 2.4.4 预算分析和考评18-19
• 3. C移动公司全面预算管理现状与问题分析19-27
• 3.1 C移动通信公司简介19
• 3.2 全面预算管理体系19-21
• 3.3 全面预算管理模式21-24
• 3.3.1 预测和目标确定21-22
• 3.3.2 预算的编制22
• 3.3.3 预算执行与控制22-24
• 3.3.4 预算考核24
• 3.4 C移动公司全面预算管理存在的问题24-27
• 3.4.1 预算编制存在的问题24-25
• 3.4.2 预算指标压力层层放大下压25
• 3.4.3 预算下达与执行环节脱节25
• 3.4.4 预算分析存在的问题25-26
• 3.4.5 系统对预算管理支撑力度不够26
• 3.4.6 预算考核中存在的问题26-27
• 4. C移动公司全面预算管理改进措施27-44
• 4.1 预算编制27-29
• 4.2 预算审批29-30
• 4.3 信息系统建设30
• 4.4 预算分析与考核30-44
• 4.4.1. 经营分析与预算分析的融合30-31
• 4.4.2 完善全面预算管理考评体系31-44
• 5. 结论44-45
• 参考文献45-47
• 致谢47

【参考文献】

中国期刊全文数据库 前10条

1 陈欣波;;企业集团如何完善预算管理[J];当代经济(下半月);2007年08期

2 傅国政;;浅析中国移动的全面预算管理[J];东方企业文化;2012年03期

3 陈良;;公司战略、价值创造与平衡计分卡[J];经济管理;2008年18期

4 何瑛;全面预算管理的体系框架和主要功能[J];经济与管理研究;2005年02期

5 汤谷良;王斌;杜菲;付阳;;多元化企业集团管理控制体系的整合观——基于华润集团6S的案例分析[J];会计研究;2009年02期

6 彭正辉;;预算管理中的行为冲突与行为约束[J];财会通讯(理财版);2006年01期

7 熊黎;田野;;全面预算管理与绩效考评[J];财会研究;2010年14期

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10 梁丽香;;关于成本预算管理问题的思考——以某电信运营商为视角[J];时代金融;2012年21期

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本文编号：1132514