丹东移动公司发展战略研究

发布时间：2020-04-12 14:02

【摘要】： 《丹东移动公司发展战略研究》一文结合自身的本职工作,在大量查阅相关资料、深入开展分析调研的基础上,综合运用战略管理理论和工具,分析了我国移动通信的内外部环境及丹东移动面临的经营环境,提出了丹东移动的发展战略的实施重点及发展战略的实施策略。 本文运用企业发展战略、核心竞争力、行业关键成功要素、产品竞争战略、SWOT分析法等理论和方法,分析了我国移动通信业宏观环境、发展情况、竞争状况,同时紧密结合丹东经济、社会、政治等方面实际,以及当地移动通信行业竞争情况,认真分析了丹东移动面临的发展环境,包括宏观环境、内部环境等,在此基础上,有针对性的制定了丹东移动发展战略方案。 在对丹东移动发展战略进行深入分析后,继而提出了丹东移动战略实施方案以及战略实施重点——“三三战略”,即实施“三精工程”,推进“三个转变”,加强“三项建设”,确保企业高效、和谐、科学发展,同时深入剖析了丹东移动迎接市场挑战、实施发展战略、保持行业领先地位的发展战略实施策略,即业务发展策略、服务工作提升策略、人力资源管理策略、企业文化建设策略和财务管理提升策略等。 论文研究得出的发展战略方案及关键策略建议具有较强的操作性,为企业的发展提供了有益的参考,也将对同行业具有一定的借鉴作用。
【图文】：

外部环境分析1宏观环境分析.1经济环境分析十五”时期，是丹东市经济和社会发展史上的重要时期。在丹东市委的市人民坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，全面贯彻科围绕振兴主题，聚精会神搞建设、万众一心谋发展，全面完成了“十五项任务，实现了老工业基地振兴的良好开局。作为我国最大的边境城市，依靠其地理和人文优势，近年来地区经济的一直保持良好的增长趋势，，尤其2006年和2007年的发展势头更加喜人，年GDP增长率，明显高于前些年的水平。

图4.1丹东移动用户发展趋势 Fig.4.1SubseribertendofDANDONGMOBILE从表4.1及图4.1[23l可以看出，丹东移动公司用户发展一直较快，特别是重组以后，用户发展飞快增加，1999年增加3.21万户。2000年底辽宁移动通信有限责任公司成功在香港上市，同年业务增长6.83万户。在上市后，公司引入新的管理体制，新的薪酬管理
【学位授予单位】：大连理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F626

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本文编号：2624801