中国电信广西公司协同物流体系建设研究

发布时间：2020-04-17 15:27

【摘要】： 随着市场竞争的加剧,大多数企业对物流作为“第三利润源泉”有了比较深刻的认识,优化企业内部物流管理,降低物流成本成为企业最为强烈的愿望和要求。中国电信集团提出了通过供应链来创造和实现价值,与业务伙伴有效整合资源和能力,提高企业核心竞争能力。主实业之间的协同物流体系建设就是其中一项重要内容。 本文通过对标分析、SWOT分析、PEST分析等多种手段,分析中国电信广西公司物流管理现状、中国通信服务公司广西分公司物流服务现状,聚焦三个关键问题(仓储管理、配送管理、IT支撑),确定协同物流体系建设的重点内容；运用核心竞争力、供应链管理、协同物流管理等相关理论,主要围绕仓储集中、配送集中、信息系统集中三个方面,论述中国电信广西公司—中国通信服务公司广西公司协同物流体系建设的整体目标和工作要点,并提出了2010年-2012年的演进路径和重点举措,以建立现代化物流管理体系,降低物流总运作成本,全力支撑企业战略目标实现。
【图文】：

1.建设原则(l)统一规划、自上而下原则严格按照集团公司MSS2.0规划及业务规范，结合企业内控实施细则，从区公司层面统一进行全区业务需求的整理、业务流程的梳理以及主数据源的清理，形成全区统一的业务规范。(2)先固化后优化原则首先按照公司制定的标准化流程实现流程的IT固化，以确保系统的快速部署上线使用，，同时做好需求的管理，统一审核，逐步对系统进行优化，提高系统的实用性。(3)整合资源，讲求实效原则整合建设中，需统筹考虑现有资源的充分整合利用，如对硬件设备的利旧使用;对历史数据的充分清理，迁移整合到新系统，避免大量数据的重复录入;对现有操作界面和风格的继承和优化。2.系统功能建立统一的物流管理信息系统，对广西公司资本性和成本性物资的采购、库存和配送进行统一管理。一么r....卜
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F252;F626

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本文编号：2631020