黑龙江信息港项目管理的CMMI过程改进研究

发布时间：2020-04-17 19:27

【摘要】：能力成熟度模型集成CMMI（Capability Maturity Model Integration）是IT行业和软件行业内最具影响力的质量管理体系，并被公认为是IT企业和软件企业走向国际市场的通行证。本文研究的目的就是依据CMMI理论在企业中建立一套规范的软件过程管理体系，，应用于公司的项目管理流程，提升企业的项目管理能力。 本文着重介绍了项目管理的相关理论和CMMI的理论框架，总结分析了企业在IT项目实施过程中遇到的问题，指出解决问题最经济、最效益的方法就是引入国际化的CMMI管理体系，制定出适合企业的过程改进体系，提升企业的管理水平，规范企业管理制度。本文介绍了本单位实施CMMI的认证过程，以项目计划（PP）为例，描述了本单位过程文件定义内容，依据企业实际建立起适合本单位实施项目管理的CMMI过程改进体系。最后以案例分析的方式，将建立起来的过程改进体系应用到具体项目中，并描述了项目的整个生命周期过程，项目的各个阶段在实施过程中都是可监控的，指出实施CMMI过程改进给企业和项目带来的好处。 黑龙江信息港通过建立规范的过程改进管理体系，规避了企业在项目管理中出现的问题，结合项目管理理论对企业实际将项目实施分阶段进行，且每一阶段都能在过程体系中找到参考依据和模版，企业整理项目管理水平得到提升。项目计划的完善制定为项目的实施提供了基础，项目文档化的管理为项目的实施提供了可追溯的依据，每一流程评审制度的实施可以有效监督和控制项目不偏离，需求管理矩阵和缺陷管理表的应用，有效提升项目质量，提高生产效率，项目数据的度量为企业积累了经验数据，为新的项目实施提供了参考数据，项目配置管理有效避免了人员流动对项目的影响。这些管理使得项目的流程是可控，产品质量是可保证的，结果是可预期的。 CMMI理论是不断发展和更新的，今后还需要继续学习和研究CMMI理论知识，持续不断改进公司现有的过程体系文件，完善公司的项目管理制度。
【图文】：

CMMI体系结构

3.3.1 黑龙江信息港 CMMI 改进项目周期描述CMMI 的过程改进是企业一项长期的工作（SEI 建议 18 个月作为一个进周期），过程改进周期如图 3-1 所示。
【学位授予单位】：哈尔滨工业大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F49;F273

【参考文献】

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本文编号：2631214