中国移动省级财务集中管理模式探讨

发布时间：2020-04-18 13:53

【摘要】： 随着通信体制改革的不断深入,企业外部环境对企业内部管理体制提出了更新、更高的要求。为了推动通信企业从粗放经营向集约化经营的根本转变,实现通信企业整体战略目标,必须进行财务管理体制改革。应当大力推进以集中管理为主线的财务管理体制改革,实行省对地市收支两条线管理,进一步推进财务一体化工作。其主要目的是为了科学有效地组织企业财务活动,提高企业的营运能力、赢利能力和偿债能力。保证国有资产保值增值,把资源向优势业务、优势品牌和优势项目集中,形成企业核心能力,达到资源的最佳配置。 本文从集团公司理论和集团财务管理理论出发,以财务集中管理为主题,结合国内电信企业的现状,以中国移动公司省公司加强财务集中管理为实例,从理论和实践两方面对主题进行深入阐述和论证,得出电信企业加强财务集中管理的必要性并构建了一个适合中国实际的大型电信公司的财务管理模式。
【图文】：

仁聋二(产地市级公司一勺\~‘一t一-/图3一1省级数据流程图2、会计处理流程省级公司财务集中管理会计处理流程主要包括以下几个环节:原始凭证的传递、审核与保管;记账凭证的填制与录入;会计复核与记账;科目汇总及上传;报表及财务分析的编制;会计资料信息的反馈等。省级集中会计处理流程图示如下:
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F626.115

【参考文献】

相关期刊论文 前4条

1 周常兰;;集团企业网络财务的应用趋势[J];对外经贸财会;2002年05期

2 成林;上市公司治理结构探讨[J];经济科学;2000年06期

3 何燕芳;企业集团资金管理存在的问题及对策研究[J];审计与理财;2005年S1期

4 高保民;对实施会计集中核算工作的探讨[J];会计之友;2001年05期

，

本文编号：2632163