辽宁移动车务通系统开发项目管理的应用研究

发布时间：2020-04-18 14:32

【摘要】：随着位置产业在全球范围内快速增长,国内的位置类产品开发项目日益增多,辽宁移动作为中国移动的位置服务基地,负责为全国提供位置类产品。作为基地开发的首要位置产品,车务通系统是通过定位、调度和轨迹回放,为具有实时控制、管理本集团内部车辆需求的集团客户提供的位置服务产品。由于系统结构复杂,网元接口多,且没有国内统一的规范,产品开发难度大。车务通项目在施工管理过程中突显出诸多问题,如进度控制问题、质量管理问题、计划问题、组织结构问题、沟通管理、人力资源管理等问题,为了解决这些问题,急需在位置产品开发过程中建立起新的管理模式和方法。近代发展起来的项目管理理论,为其提供了新思路,为利用项目管理知识解决位置类产品开发中存在的问题提供了契机。本文将项目管理理论应用到车务通系统开发过程中。主要内容包括： 首先,简述项目管理理论；其次,对项目管理知识应用到车务通系统开发的可行性进行分析；然后,对车务通系统开发过程中存在主要问题分析；最后,利用项目管理知识,结合车务通系统开发管理中的实践,解决车务通系统开发中存在问题。 本文通过项目管理理论优化车务通系统开发流程,形成具有位置类产品开发特色的项目管理方法,能为其他运营商开发类似产品提供一些借鉴。
【图文】：

9个方面分别从不同的管理职能和领域，描述了项目管理所需要的知识、方法、工具和技能。这9个方面的如图2.1: 1.制定项|-丨草堘 丨.范丨15丨规划 丨.活动定义2.制定项丨_1初步范ra说明.丨！； 2.范丨15|定义 2.活动排厂r:-3.制定项丨丨转现〖丨+划 一3.创建丨：作分解结构 一 动资源仙算4.抬.m鑙j转现项丨丨执行 4.范115丨核实 4.;|Ti+动持纟i:时I'njOT计5.监控项丨丨1:作 5.范ffl控制 5,制定迪度表6.整休变更控制 6.iO；度技制ij.项丨丨收\M J ^ J ^1.费/nOT算 1 .成里规划 1.人力资源规划2.费用预算 2.实施质带保ill: 2.项1丨1如S人纽建-3.费用控制 一 3.实施质5:控制 __ 3.项丨丨W队建设4.项丨丨urn'??现V J \ / \ y1.沟通规划 1 .风险矜理规划 丨.采购规划2.倍息分发 2.风险识别 2.?包规划_ 3.绩效报L 3.定11:风柂分析 1__ 3.询价4.利；1^关系1^?7现 4.定昆分析分析 4.?方选择5.风险Ky:对规划 5.合丨rijfT'I!!!.6.14险丨IS拉 6.合M收)?\ / V / \ /图2.1项B管理知识领域[1:1〕Fig. 2.1 Project Management Knowledge Areas2.2. 1项目综合管理项目综合管理是为识别、确定、组合、统一与协调不同项目管理过程及项目管理活动而进行的整体性、综合性的项目管理工作。其作用是确保各种项目要素协调运作，在各个相互冲突的目标与方案之间进行权衡取舍，，最大限度满足管理干系人的期望和项目要求，进而成功完成整个项目。项目综合管理所包括项目管理过程有：(1)制定项目章程——制定一份文件正式批准项目或阶段。(2)制定项目初步范围说明书——概括地描述项目的范围

图3.】辽十移动位置基地平台架构Fig. 3.1 Platform Structure chart of Liaoning Mobile Location Base在位置服务产业中，中国移动位置产品基地将职责定位于打通完整的位置服务价值链，建立和谐共生的商业模式，形成合力，共同面向社会提供优质的位置服务。位置基
【学位授予单位】：东北大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F626

【参考文献】

相关期刊论文 前8条

1 姚列健;韩涛;卢荣;;项目管理在软件开发中的应用[J];舰船防化;2008年03期

2 李瑞敏;陆化普;;基于WebGIS的智能交通管理指挥调度系统[J];计算机工程;2007年21期

3 杜葵,陈永鸿;对项目管理概念的延伸思考[J];建筑经济;2004年04期

4 高华;朱俊文;;科技革命与现代项目管理范式的创新[J];科技管理研究;2008年03期

5 林梅;企业项目管理缺陷及其成因剖析[J];深圳大学学报(人文社会科学版);2002年03期

6 马刚;技术创新的系统范式研究及启示[J];研究与发展管理;2003年06期

7 杨建平，杜端甫;重大工程项目风险管理中的综合集成方法[J];中国管理科学;1996年04期

8 王汉军;;项目管理在楼盘开发建设中的应用[J];中外建筑;2008年08期

本文编号：2632192