通信施工部门部署项目管理办公室的研究

发布时间：2024-07-06 04:04

　　随着项目管理的快速发展,很多企业都逐步认识到项目管理的价值,并开始积极建设和完善自己的项目管理体系,使之成为企业的一个重要竞争优势。但是,每个企业都存在于不同的市场环境中,有其特有的发展历史,如何突破旧有的管理体系,建设一个全新的项目管理体系是一个复杂的系统工程,需要经过长时间的持续改进才能达成。 深圳市电信工程有限公司是一家专业从事通信工程施工的国有企业,注册资本3000万,拥有国家建筑业企业电信工程专业承包一级资质,2009年营业额达6个亿。设备工程二部是其一个生产部门,负责设备安装类工程项目施工。 通信施工企业是非常适合采用项目管理模式的。但是由于所处的外部环境及其内部管理体系的限制,设备二部一直都未建立起符合现代项目管理理论的项目管理体系。随着通信施工服务市场竞争的日益激烈,施工服务的利润率越来越低,甲方对进度、质量、服务水平等方面的要求越来越高,原有的项目管理模式已经不能满足需要。设备二部也产生了建立现代化的项目管理体系,提高市场竞争力的内在需求。 在一个组织中,是否建立了项目管理办公室(PMO),尤其是企业级的项目管理办公室(PMO),以及项目管理办公室承担什么样的职能,这...

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【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图2一1项目管理办公室的演进路径组织没有项目管理办公室的时候，组织级项目管理的成功主要靠项目经理个人的努力

北京邮电大学工程硕士学位论文下图是演示的是一个组织如何从没有项目管理办公室到构建合适的项目管理办公室给出几条实际演化路径。

图3一1设备二部组织结构图

作为国企的生产部门，设备二部是典型的职能型组织，根据面向的客户、不同专业技术分为四个专业室:面向深圳移动的移动基站室、面向深圳电信(市局)的新技术室、面向深圳电信(龙岗分局)的基础网室、面向广西移动的广西办事处。同时还存在数个小型的分包业务管理小组。如下图:

图3一3项目经理的绩效考评体系与激励机制图

项目经理的绩效考评与激励机制根据部门的实际情况，建立了项目经理的考核体系和激励机制，如下图:

图3一4CDMA项目集管理办公室架构

·1.111、z无线项目组图3一4CDMA项目集管理办公室架构CMDA项目集PMO主要执行的是支持职能和运作职能，直接对项目和项目经理进行管理。项目启动后，由部门PMO任命了1个项目集经理和三个专业项目经理。

本文编号：4002037