贵州移动3G时代的市场竞争策略研究

发布时间：2020-04-28 05:49

【摘要】： 近年来,全球范围内移动通信发展迅速,电信市场竞争日益加剧,行业发展面临着新的机遇和挑战。我国电信业在竞争架构、资源配置和发展趋势等方面出现了一些新情况、新问题,特别是移动业务快速增长,固话业务用户增长慢、经济效益低的矛盾日益突出,企业发展差距逐步扩大,竞争架构严重失衡。 为形成相对均衡的电信竞争格局,增强自主创新能力,提升电信企业的竞争能力,促进行业协调健康发展,中国电信行业又一次进行资源整合。随着3G牌照的发放、3G品牌的发布和具体业务的逐步开展,2009年我国步入了“3G元年”。三大运营商加紧进行网络建设和3G业务的规划及开展。贵州移动如何在3G牌照发放初期制定符合自身发展的策略,继续保持市场领导者地位,成为了后期发展首要考虑的问题。本论文以贵州移动为落脚点,了解主流3G技术的特点及发展,从国内外3G运营企业的分析研究,借鉴其经验与教训。运用波特五力及SWOT分析等理论分析工具,正确认识贵州移动外部坏境所形成的机遇与挑战和企业内部的优势与劣势。在通过对贵州省电信业的竞争格局、市场需求等分析和研究的基础上,提出了3G时代贵州移动公司的市场发展策略。
【图文】：

1998年，撤消了政企合一的邮电部，成立了中国信息产业部，使得政和电信两大专业各自独立运营。999年中国电信的第一次拆分是以经营业务种类作为拆分标志。拆分后的中定电话、数据业务的经营牌照，，中国移动具有移动通信服务经营牌照，中全电信业务运营商。2002年中国网通和中国电信北方10省合并成立新的然延续了以往的业务范围。过一系列改革和发展，中国电信市场上形成了6个主要的基础电信运营信、中国网通、中国移动、中国联通、中国卫通和中国铁通。其中，中通主要提供固定通信业务，中国移动、中国联通主要提供移动通信业务;提供卫星通信业务;中国铁通主要提供固定通信业务，并为铁路专网用完全垄断到引入竞争，从政企合一到政企分开，从两个竞争主体到多个竞信业走过了一条“在发展中改革，在改革中发展”的道路。

中国电信市场重组方案图
【学位授予单位】：贵州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F626.5

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本文编号：2643139