成都通信建设工程局人力资源差异化激励研究

发布时间：2020-05-11 21:27

【摘要】： 人是生产力中第一位的因素,企业管理的核心是以人为中心,体现以人为本的管理理念。要提高企业的核心竞争力及其软实力,就是要充分调动广大员工的积极性和创造性。激励是调动员工积极性和创造性的最重要的途径和方法,对一般企业来说,建立一套符合企业实际的有效激励机制,对于保证企业战略目标的最终实现至关重要。 成都通信建设工程局从业人员组成复杂,知识结构差异很大,有尖端的通信IT技术,也有底层的农民工。其中的高端人员,要面临运营商和设备制造商的高薪诱惑;低端人员又存在新劳动合同法的困扰。在这种背景下,如何采用差异化的激励手段,有效的吸引和留住人才,成为这一行业必须面对的重要课题。 本文从激励理论与成都通信建设工程局的现状出发,通过深入分析该企业激励过程,发现存在未能真正贯彻以人为本的理念;缺乏科学的考核机制;激励的手段单一;没能融入和体现企业文化的内涵;鼓励员工成长的激励机制没有建立起来;绩效评估不够完善,激励缺乏考核依据,两者结合不够。充分调查了解了企业各层员工的需求期望,有针对性地提出了其差异化激励方案。主要包括坚持差异化的激励原则、差异化的激励内容和建立完善的绩效考核指标体系。另外,为了能在成都通信建设工程局顺利实施差异化激励方案,我们提出的实施原则和措施。希望通过本方案的推行能充分调动广大员工立足本职,岗位成才,奉献企业,也为企业顺利实现组织战略目标奠定坚实的人才保障和机制保障。
【学位授予单位】：电子科技大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F272;F623;F224

【参考文献】

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本文编号：2659091