基于战略的全面预算管理在通信企业的应用研究

发布时间：2020-05-28 19:45

【摘要】： 全面预算管理是企业内部管理控制的一种方法,是兼具控制、激励、评价等功能为一体的综合贯彻企业经营战略的管理机制,处于企业内部控制的核心地位。作为国家社会发展和经济发展的基础设施,电信行业是国家的神经系统及国民经济的命脉,是现代人类生存的必要条件,同时也是衡量一个国家安全系数的重要标志,世界各国都把电信列为优先发展行业之一,是社会生产力的重要组成部分。我国电信企业多为海外上市的上市公司,为适应国际资本市场对上市公司的要求,都更加注重加强企业内部管理水平,提升企业核心竞争力。本文借鉴国内外全面预算管理的理论和实践,结合我国电信企业的生产经营特点,对我国电信企业的全面预算管理进行深入研究和分析,探讨以平衡计分卡为桥梁的基于战略的全面预算管理体系在电信企业的运用方法。第一部分阐述全面预算管理与战略管理的基本理论；第二部分,研究战略管理与全面预算的内在逻辑关系,寻找二者的衔接点；第三部分,介绍战略与全面预算管理紧密有效衔接的工具——战略地图和平衡计分卡；第四部分,在第三步的基础上为电信企业构建基于战略的全面预算管理体系；第五部分提出总结和展望。
【图文】：

图3一9给出了在实际应用中，战略地图与平衡记分卡连接战略与预算的框架。使 使命 命 我我们为什么而存在在 价价币氢 氢 轰轰醚轰 轰 司司脚各 各 丫 丫丫 嘿 嘿篡黔 黔 目目标值和行动方案 案理理口告同鹉耗 耗满满意的股东愉快的客户高效的流程士气高昂且训练有素的员工工图3一9使用战略地图、平衡计分卡实现战略与全面预算的对接框架图战略地图提供了一个战略的可视化表示方法，通过一个一页的视图，说明四个层面的目标如何被集成在一起描述企业战略。典型的战略地图的四个层面导致20至30个相互关联的平衡计分卡指标，企业要能够在二三十个指标的集成系统中制定并沟通他们的战略，这些指标确定了关键变量之间的因果关系，关键变量包括领先变量、滞后变量和反馈循环，即描述战略的轨迹。然后，平衡计分卡从四个维度，确定每一维度的主要指标和重点，企业综合衡量企业资源之后，确定指标的目标值与行动方案，依据行动方案制定预算。图3一10以电信企业为例，绘制了以运营管理流程为重点，，主题为通信服务的战略地图
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F626.115

【参考文献】

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本文编号：2685736