国有通信企业DT公司ICT模式业务研究

发布时间：2020-05-31 07:42

【摘要】： 传统通信行业竞争强度不断增大,各大运营商之间在获得同等经营权之后,市场份额争夺趋于白热化。与此同时,各类企业信息化应用业务的需求也不断增加,在此需求的不断刺激下,信息化应用类项目市场逐渐形成规模。由于传统类通信市场已经进入红海恶性价格竞争模式,造成整个市场利润率逐年降低,部分传统的国有通信类企业由于主营业务收入任然局限于传统业务,使企业在面对激烈的行业竞争时缺乏核心竞争力,市场失守状况也愈演愈烈。虽然DT集团公司是我国传统的通信类国有大型企业,并已成为一家上市企业,但目前仍然面临着市场竞争多元化的冲击,早期的传统类通信业务市场市场份额正被不断涌入的新兴产品和新兴企业所蚕食,通过正确的方法强化自身的行业竞争优势成为DT公司目前的首要任务。鉴于此,本文运用行业现有新的运营模式—资本输出,抢占未来市场份额,结合国际上知名学者对资本输出的相关研究结果,以DT公司为模本,进行资本输出型战略方面的相关分析和研究,提出DT公司通过实施资本输出核心竞争力战略强化行业竞争优势的总体思路,从而探讨了我国传统通信过期强化行业竞争力的战略思路。本篇论文主要包括四大部分：第一部分对整体通讯行业进行了总体介绍,并对我国通讯行业市场进行了研究和分析,研究现行通讯行业战略转型的目的和意义；第二部分以DT公司为模本,研究该企业所在行业的整体宏观环境进行分析,以及政府政策面对行业的影响以及行业市场发展分割状况的分析；第三部分在第二部分分析研究的基础上,进行DT公司内部环境分析,包括：运营分析、分销渠道分析、市场与销售分析、客户服务分析。提出了DT公司实施战略转型的重要性和必要性。第四部分将分析DT公司现行资本性输出相关案例,运用相关资本性输出理论对DT公司实施资本输出型转型战略的总体思路进行了创新性的设计和研究本文的主要贡献在于运用行业内相关案例对DT集团公司进行了立体的分析和研究,并提出了合理化的建议,就是通过实施资本性输出核心竞争力战略来强化该机构在行业中的竞争优势,该思路不仅适用于DT公司,对于我国其他类型的传统国有企业转型也有重要的借鉴意义。
【图文】：

公司客户

DT公司客户数量
【学位授予单位】：西南财经大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2010
【分类号】：F626

【引证文献】