移动通信产品技术转移项目的全过程质量管理研究

发布时间：2020-06-02 11:23

【摘要】：21世纪是以质量为焦点的世纪,项目质量管理也得到了极大的发展,现代企业存在很多项目,传统的管理很难适应具有临时性、独特性、一次性特征的项目,而成功的项目必然有成功的质量管理。本文主要研究如何在现代企业技术转移项目中将项目管理与质量管理有机的结合在一起,建立适合本公司的项目质量管理体系,使用过程质量管理方法,同时持续改进以不断满足顾客和相关方需求的项目质量管理方法,来适应新产品技术转移项目质量管理。 本文首先阐述了项目质量管理的理论基础,重点剖析了项目质量管理体系的必要性以及项目质量管理过程程序及方法；同时,深入分析了项目过程质量规划、保证,控制和项目全过程质量管理体系。并且,以T公司的项目质量管理方法为范例,详细阐述了项目质量管理在技术转移项目中的应用,希望能对其它公司同类项目质量管理提供借鉴。
【图文】：

了使得质量管理体系能够有效的运行，必须识别和管理许多相互关联和相互作用的过程。采用过程方法，如图3.2所示，将质量管理体系分为“四大过程”:管理职责，资源管理，产品实现，测量、分析和改进;在管理职责和资源管理过程中，明确提出组织的一切管理应该以顾客为关注焦点，最高管理者应该在策划阶段作出管理承诺;产品实现过程涉及两个迭加在一起的过程循环:一个是管理职责，资源管理，产品实现，测量、分析和改进;另一个是从市场开发、设计控制、采购、生产和服务提供，包括交付、监视和测量装置的控制过程。其中设计控制、采购、生产和服务提供三个过?
【学位授予单位】：华东理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2011
【分类号】：F273.2;F626

【参考文献】

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本文编号：2693082