3G时代中国电信转型策略研究

发布时间：2020-06-08 12:33

【摘要】： 近年来,中国电信业深受产能过剩、互联网替代、客户主导市场、利润被严重压缩等因素影响,在经历了20多年高速成长后,中国电信业增长拐点隐隐浮现。随着话音业务走向低值化和微利化,电信和移动网运营商同时出现增量不增收现象。失去了用户规模增长原动力、面对着传统业务萎缩危机的中国电信企业,面临着一个关系到未来生存和发展的战略抉择—转型。 本文以战略管理、市场营销理论为基础,运用PEST分析、SWOT等环境分析工具,通过对中国电信转型的外部宏观环境、产业经济环境以及企业微观环境进行分析,结合国外3G运营的成功模式,运用3G产业价值链分析,将“固定与移动融合”FMC(Fixed-Mobile Converge)战略应用到中国电信经营过程中,确定了中国电信转型的FMC总战略、框架以及实施步骤,并将中国电信拿到3G牌照后转型的总战略进行分解,形成中国电信向3G转型的具体实施措施,最后以江西电信为例,探讨了中国电信实施3G业务转型的经营策略。
【学位授予单位】：北京交通大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F626

【参考文献】

相关期刊论文 前8条

1 蒋林涛;;电信转型和下一代网的若干问题研究[J];电信技术;2006年02期

2 蹇洁;梁鹏;;电信运营商ICT转型策略研究[J];电信科学;2009年05期

3 付铮;;3G时代的移动增值业务[J];数据通信;2006年03期

4 罗明伟;;电信运营商会消亡吗?[J];数据通信;2006年04期

5 余晓晖;;电信行业转型[J];数据通信;2008年01期

6 袁天沛;;中国电信的3G选择[J];数据通信;2008年05期

7 韩露;3G时代移动运营商竞争策略探讨[J];中国数据通信;2005年04期

8 张兵;;3G发牌拉开电信投资新周期[J];中国新通信;2008年02期

，

本文编号：2703093