基于广东移动的企业创新长效机制研究

发布时间：2020-06-09 02:02

【摘要】： 进入21世纪以后,中国企业的竞争环境正从以往相对稳定的静态环境转变为日益复杂多变和充满不确定性的动态环境,动态经营环境对企业竞争优势的构建和保持,提出了严峻的挑战。 创新优势是企业竞争优势的主要来源之一,更是高科技企业的生命线。企业保持创新优势的方法就是能持续不断的创新,使企业的创新行为能够常态化和长效化。在2008年电信行业重组以及3G牌照的发放等动态环境下,以中国移动为代表的中国电信运营商如何延续创新优势的问题更加突出。 本文通过理论联系实际,定性结合定量的方法,通过分析目前电信运营商科技创新管理的现状,结合理论以及广东移动的实际情况,提出了构建电信运营商的科技创新长效机制,包括创新评估机制、创新激励机制以及创新合作机制。文章旨在研究电信运营商如何构建和完善创新长效机制,以企业的科技创新为主要着眼点,并对其他创新形式提供借鉴。
【图文】：

创创新及其评评 评评评评评评评评 价价结果应用用用用用创新激励机制制 、 、、 }}}}}图3一2动态环境下基于持续竞争优势的科技创新长效机制框架运营商在现有的用户和网络这两种核心资源的基础上，需形成核心竞争力，

4一l中国移动广东公司65创新管理体系模型理体系中，创新策略、组织保障、创新机制是硬必要基础元素，保证了创新活动的方向、流程新技能是软件，，是企业完善创新管理体系的关效果和影响。65创新管理体系的实质，是基于快、创新应用快的基本特点，充分运用企业创新创新活动的软件潜力，推动创新活动实现长效，从而为企业基业长青、持续健康发展提供不系的要点以创新文化为核心的系统化创新管理体系模型。的创新文化为导向、为核心，实现了创新策略、技能等内容相互支撑，构成了通信企业创新体在体系化的创新管理实践中蓬勃发展。
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F626

【引证文献】

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1 李倩;黑龙江省粮食生产与畜牧业发展协同关系研究[D];东北农业大学;2012年

本文编号：2704006