大客户固网通信项目风险管理研究

发布时间：2020-06-15 22:44

【摘要】： 当今时代,是一个竞争的时代,经济全球化和信息化、经济和科技的迅速发展加剧了市场竞争,企业投资活动中不确定因素日益增多,各类项目的实施都面临多种多样的风险。通信行业面临着更多的风险和不确定性,并且风险损失的规模也越来越大,如果对风险不加以控制及防范,毕竟会对企业效益造成一定的损失,对企业利益带来不良影响。 本文从实际工作出发,研究目前企业常见的大客户固网通信项目风险管理模式,利用项目风险管理的理论及研究方法,通过对大客户固网通信项目实施过程中的风险进行识别、管理、应对、监控等环节管理,以降低项目实施过程中的风险,提高项目实施的工作效率,提升客户的满意程度,使企业风险降至最低,最终达到为企业创造效益的目的。
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F626
【图文】：

2.1大客户固网通信项目风险类别 2.1.1项目风险分类按照风险管理的理论，分析项目全过程中各类风险分类如图2一1表示。图2一1项目风险分类示意图风险分解结构(RBS)列出了一个典型项目中可能发生的风险分类和风险子分类。不同的RBS适用于不同类型的项目和组织。这种方法的一个好处是提醒风险识别人员风19

工期等一施工违约现象图2一3固网通信项目风险来源示意图2.2大客户固网通信项目风险识别2.2.1市场方面风险识别(1)项目前期阶段:a.通信市场大环境的竞争性与不稳定性通信市场整体大环境不稳定，对项目前期阶段的运行造成一定影响，客户在选择运营商、选择产品时对运营商及产品产生不信任感，对后期各种合作都是不利的。竞争对手竞争策略

【参考文献】

相关期刊论文 前7条

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本文编号：2715109