基于3G产业链的贵州移动发展战略研究

发布时间：2020-06-24 14:15

【摘要】： 3G是的3rd Generation缩写,指第三代移动通信技术。ITU认可的第三代移动通信标准主要有以下三种:CDMA2000,WCDMA,TD-SCDMA。随着电信技术尤其是数据通信技术的迅速发展,出现了各种新型的电信服务商,如内容提供商、虚拟运营商、接入服务商、应用集成商等,使得电信业的分工进一步细化,电信企业传统的价值链也正发生前所未有的深刻变化。新型的3G价值链在扩展原有的电信内容的同时,也产生新的细分性的裂变,拥有了更多的价值环节和价值内容,从而使电信运营企业在各个层面上面临新的战略转变。本文旨在对3G产业链中电信运营商定位变化及相应策略进行分析研究。由于外界变化、自身发展诉求等原因,3G产业链与2G时代存在极多不同,这使得电信运营商必须重新审视自身,进而对自身在产业链中的定位及发展策略进行重新设计。本文结合价值链的相关理论,电信价值链的发展变化及其对电信运营企业的影响,识别变革中的市场竞争环境,给出了我国电信运营企业的发展战略实施外包战略建立良好的价值传递机制建立良好的信息传递机制加强电信运营企业的价值链调控与管理打造“共赢”的产业价值链。通过对贵州移动面临的机遇、挑战、优势、劣势分析,深入分析贵州移动目前存在的问题,对贵州移动今后的发展提出了如下建议识别贵州移动的核心竞争力,将非核心业务实施外包策略,从而达到提高效率,节约成本的目的。提出了要对信息系统统一规划和实施运营支撑系统的建议,以充分实现资源共享。给出了与价值链的其他环节企业合作的具体建议,并结合中国电信互连星空建立合作共赢价值链的实例,指出贵州移动可以借鉴的地方。提出改善服务、灵活营销的建议。打造精品服务,注重品牌效应,灵活营销,主动服务,提供差异化服务,全面提升服务水平,增强竞争力。本论文从价值链角度,探讨电信运营企业的发展战略,并结合贵州移动的实例进行分析,具有很强的指导意义和应用价值。
【学位授予单位】：贵州大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2008
【分类号】：F626
【图文】：

波特,价值链,辅助活动,企业

中首先系统阐述并应用于实际研究。书中将其定义为“每一个企业进行设计、生产、营销、交货及对产品起辅助作用的各种活动的集合，由辅助活动和基本活动组成。(如图2一1)。它的提出旨在作为企业判定竞争优势的基本工具和增强竞争优势的核心方法，且在应用中人们越来越认识到“价值链并不是一些独立活动的集合，而是相互依存的价值活动构成的一个系统，该系统的每一个环节都有可能导致竞争者价值链的巨大差异，从而产生竞争优势，，。}}}!^力力资.勺勺}，，lll技沪沪}开开一一以一一果脚脚内内郁)生产产....曰 ......后后，}妈稗稗外娜娜 }}}}}后助助 IIJ.‘矛、!…‘幼肠活劫\--川···，一，一、尸一丫一尸若本活劝图2一1波特的价值链模烈

价值链,竞争优势,企业内部,理论创新

迈克尔.波特在分析价值链的时候不仅分析企业内部的价值链，还向上游延伸分析了供应商价值链，向下延伸到渠道价值链以及最终的买方价值链，从而构成了一个行业的价值链系统，如图2一2所示。企业内部价值链分析和行业价值链分析是企业进行竞争优势研究的基本工具，分析的最终目标是为企业的两种基本竞争优势服务，即低成本优势或歧异化优势。图2一2行业价值链系统迈克尔.波特在《竞争优势》一书中提出从企业内部的价值增值活动中寻找竞争优势后，使人们开始从在外部环境中寻找竞争优势转入到企业内部发掘竞争潜力，并且提供了一种将复杂企业整体的竞争优势分解成不同的价值活动来进行分析的思路。而价值链概念的提出，启迪人们以系统的思维重新审视企业内的各个部门以及企业与关联企业的关系。同时，这一领域的理论创新也不断赋予传统价值链新的生命力，使其更加富有实践意义。围绕价值链出现的许多的理论创新。如国内外学者沙恩克和哥芬达拉加、海尼斯、雷波特和斯威尔克拉、迟晓英和宣国良等

【引证文献】