湖南电信固定移动通信融合发展策略研究

发布时间：2020-06-26 06:59

【摘要】： 近年来,我国固网运营商增量不增收,赢利能力开始滑坡,面临着巨大的生存竞争压力,这种压力来自多方面。既有三家固话运营商之间的同质业务竞争,又有移动运营商业务高速发展的替代效应,还有网络电话、即时通信等对传统语音业务的分流。因此在移动对固定替代日益严重的形势下,在3G牌照即将发放中国电信将要开展移动业务的时期,如何发挥固网与移动融合(FMC)的优势,是我们必须认真研究的课题。 本文运用科技创新、企业战略管理、差异化战略和市场营销等现代管理理论,采用实证研究为主,理论研究为辅的研究方法,从业务市场和网络技术两个维度,分析研究了固网与移动融合的业务应用和网络技术的发展现状和演进思路、发展趋势,着重讨论了湖南电信业务和网络现状,分析了对未来引入FMC存在的问题和障碍,并根据集团公司的战略转型指导意见,结合湖南省的具体情况,提出湖南电信FMC发展策略整体思路,并在此基础上形成湖南电信FMC业务和网络发展的近期发展策略,同时讨论了FMC业务发展和3G建设的关系,并就移动固网融合后的运营管理体制的变革进行了有益的探索。
【学位授予单位】：中南大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2007
【分类号】：F626
【图文】：

硕士学位论文第5章网络发展策略现有业务平台难当重任。主要存在的问题有:各平台相对独立，数据分散冗余，数据源复杂，无统一的数据中心;架构不清、功能重复，资源没有得到合理充分利用，逻辑和信息不能共享;业务开发受限于网络，不能快速进行业务开发与部署，不同的平台各自认证、计费，难以实现交叉优惠、跨业务套餐等;整体业务缺乏统一营销与管理，服务没有得到优化:融合业务提供能力弱、扩展性支持较差，难于满足SP/CP、最终用户的各种需求;增值业务管理平台缺乏统一规划。综合业务平台的建设是实现业务发展战略的重要手段。网络智能化建设后，将逐步建立固网统一的业务平台，该业务平台基于开放的051架构，可以无缝服务移动3G网络。

户弓下N叮知_”友尸图5一1综合业务平台示意图综合业务平台可提供标准开放的接口与各网络实现对接，基于CAP协议为移动3G提供业务，基于SIP为固网3G提供业务，此外，还可提供工NAP接口提供传统智能业务，实现传统智能业务的继承和移植。综合业务平台建立了开放的业务架构，实现了业务的统一提供，实现了业务资源的共享和统一维护管理，真正实现了基于业务的FMC融合。以水平架构为目标建设综合业务平台，可完善建设起综合管理平台和综合业务开放平台。综合业务管理平台实现统一认证、统一计费、统一管理、统一门户、统一支付等五个统一;综合业务开?

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本文编号：2729985