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中国联通江苏省分公司视频会议产品营销策略研究

发布时间:2020-07-03 07:54
【摘要】:IT技术和视频通信技术的飞速发展为视频会议业务的发展提供了有利的条件。同时,随着经济全球化的加深,由于企业、政府部门、组织跨国、跨地区的沟通带来的高额差旅费和沟通成本,使得视频会议越来越受到各企业、政府机构的青睐。随着3G、4G和光纤的普及以及政府部门对信息化的政策支持,视频会议市场的发展迎来了新的机遇,如何有效地抢占该市场已经成为各厂商和供应商需要解决的问题。很多企业在视频会议业务的营销管理中存在各种问题,例如营销等于业务受理,造成视频会议的市场渗透率较低。本文以江苏联通的视频会议业务为例,对江苏联通内部环境和资源分析,对公司的情况进行介绍,同时对江苏联通营销的云端商务移动视频会议业务进行介绍以及视频会议市场的现状和发展趋势进行阐述;然后是对视频会议市场竞争格局进行分析,运用波特五力模型分析行业的竞争状况以及运用SWOT分析江苏联通的优势、劣势、机遇与威胁;最后从江苏联通当前的目标市场、市场定位、4P营销策略和客户关系几个层面对江苏联通云端商务移动视频会议业务的营销现状及存在问题进行剖析。在这些分析的基础上,从STP、4P、4R三个方面进行江苏联通视频会议业务营销策略分析并提出改进建议。最后,对江苏联通视频会议业务营销策略实施需要克服的障碍进行阐述,并提出针对性的解决措施。
【学位授予单位】:湖南大学
【学位级别】:硕士
【学位授予年份】:2015
【分类号】:F274;F626.12
【图文】:

统计图,教育程度,统计图


联通的内部环境与资源分析主要包括人力资源情况分析和财的内部环境和资源会对企业市场营销方案的执行产生重大的影销方案必须与企业的内部环境和资源相匹配,才能更好地促进,我们还对江苏联通的优势和劣进行分析,以便公司将战略与结合。力资源情况分析企业与企业之间的竞争归根结底已经演变为人才的竞争,谁拥加专业的团队,谁就能在竞争中胜出。江苏联通一直以来都非和培养,并针对核心人才和骨干人才制定相应的管理办法和薪有效地引进人才并留住人才,为江苏联通的发展储蓄优秀的人江苏联通在职员工总数约为 15000 人,其中硕士以上占比 5.6 45.19%,大学专科占比 25.19%,大专以下点比 23.90%,具体

统计图,统计图,江苏


图 2.2 专业构成统计图苏联通的员工构成情况来看,大学本科以上学历的占了 50%以处东部沿海地区,未来经济发展趋势也会吸引到更多的人才来江苏联通未来高层次的人才占比会越来越高,员工的素质也不的人力资源将会有效支撑江苏联通视频会议业务的快速发展。会议属于新兴业务,在其发展的引进期和成长期,市场拓展尤面临一系列难题,例如如何让用户接受自己的产品,如何在市席之地等。在视频会议业务发展的成熟期,江苏联通必须得面客户的流失,如何保留老客户同时争取新客户是江苏联通在这问题。到了视频会议业务的衰退期,江苏联通需要不断创新,视频会议产品新的生命周期。为了更好去解决这些问题,江苏机构,对这些机构配备足够的人才并对人员的分工合作进行合通的员工构成情况来看,通过实行人才引进和人才激励等策略业务的发展储备了不同领域的人才。

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