N县通信综合楼项目后评估研究

发布时间：2020-07-03 19:50

【摘要】： 后评估是项目管理的重要环节。通信运营企业投资项目后评估可以确定项目预期目标是否达到,主要效益指标是否实现;查找项目成败的原因,总结经验教训,提高未来新项目的管理水平;可以为项目运营中出现的问题提出改进意见和建议,达到提高投资效益的目的;可以比较公正地、客观地评价项目决策者、管理者和建设者的工作业绩和存在的问题,进一步提高他们的责任心和工作水平。因此,项目后评估对通信运营企业具有十分重要的意义。目前通信综合楼项目后评估多数运用定性分析方法确定指标权重,运用定量分析方法尚不多见。本文以后评估理论为基础,根据通信综合楼项目特点,以N县通信综合楼项目为例,运用综合指标体系分析法构建通信综合楼项目后评估指标体系,运用层次分析法研究评估指标权重赋值,并从目标、过程、效益、持续性四方面对该项目建设全过程进行总结,从中发现问题,分析问题原因,提出解决问题建议,最后总结项目经验教训,并根据各项指标评价结果,做出项目成功结论,根据评价结果提出应重视项目规划阶段计划管理,在项目前期充分预测各阶段风险,及早采取应对措施;同时应充分利用项目资金,改进和完善项目功能,提高项目经济效益。本文的特点是运用综合指标体系分析法构建通信综合楼项目后评估指标体系,运用层次分析法进行指标权重赋值。该指标体系对通信综合楼项目后评估有一定的借鉴意义。
【学位授予单位】：华南理工大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F626
【图文】：

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施工过程中未发生建筑规模上的变更。项目在 2008 年 10 月 30 日竣工验收，经当地房产测绘部门测量确认 N 县综合楼总建筑面积 2187 平方米，其中主楼建筑面积 1991平方米（四层局部五层），食堂建筑面积 196 平方米（二层）。规模偏差仅 0.6%，从局房建设的实际来看，规模偏离的风险控制的非常到位。这取决于方案设计前充分细化各类需求，明确各功能构成，设计阶段与设计单位充分沟通，定位清晰的参与方案修改，较好完成了建设规模的控制。3.3 项目风险预测偏离度局房在建设过程中主要存在多种风险，对项目风险偏离度进行后评估，总结风险管理的经验教训，有利于提高局房项目的风险管理工作水平，有利于增强以后局房项目实施过程中的风险应对能力。N 县综合楼项目建设过程中存在的主要风险如图 3-1：土建政策风险宏观经济政策、当地经济政策

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图 5-1 本项目各分项投资百分比示意图按照等面积租赁电信机房和办公楼进行租建费用比较，假设租赁期 5 年，到期续租租金涨幅为前期租金的 20%，比较结果如表 5-1：表 5-1 租建费用比较表单位：万元机房服务厅及办公配套小计年租金 17.37 96.48 113.85前 5 年 86.85 482.4 569.25后 5 年 104.22 578.88 683.1租赁合计 191.07 1061.28 1252.35土地房屋分摊费用小计自建62.5 878.2 157.35 1098.05根据上述比较结果，自建费用大于 5 年租赁费用但小于 10 年租赁费用。除去费用因素，自建模式可以避免逼迁风险，还能提升企业形象，因此自建模式相对租赁模式是

【参考文献】