电信产业转型背景下ASB公司的发展战略研究

发布时间：2020-07-04 10:21

【摘要】： 以2008年的电信产业重组以及09年3G牌照的发放为标志,中国的电信产业转型拉开了帷幕。电信运营商的三大转型趋势:网络转型、服务转型以及业务转型都对电信设备商提出了很高的要求,这对电信设备商来说既是机遇又是挑战。特别是在以客户为中心,市场为导向的环境中,竞争异常残酷,激烈的全方位竞争促使企业要时时刻刻关注自己和竞争对手的发展战略,不断的调整战略,建立自己的竞争优势,从而使企业在竞争中立于不败之地。 ASB公司是一家提供全面通信解决方案的供应商,立志成为具有自主创新能力和国际竞争力,市场领先的中国高科技企业,是中国电信产业的重要参与者之一。在中国电信产业转型的大背景下,ASB公司的发展面临严峻的挑战,迫切需要重新审视自己的战略,以保证企业“活的好”、“活的久”,这就需要去解答企业战略的四个中心命题“为什么做”、“做什么”、“如何做”以及“由谁来做”。 本文通过对ASB公司所处的宏观环境、产业环境的研究,分析其资源和能力的情况,指出其内部的优势和劣势及其面临的机遇和挑战,提出了公司的发展战略、业务转型战略、竞争战略、合作性战略以及战略实施的路径。通过理论与实际相结合的研究方式,以期对公司的未来发展具有战略指导作用。
【学位授予单位】：复旦大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F626
【图文】：

通过电信平台来提供综合信息服务的所有厂商的集合。2.1.2ASB公司在产业价值链中位置ASB公司作为电信设备商，是电信产业价值链(见图2.1.2.1)中重要的一环。它是电信产业价值链中电信技术进步的原动力。但其自身也在发生变化，或者侧重于移动通信业务，或者立足于固话数据业务，或逐渐演变为固定与移动的融合，并在推动技术进步的同时影响市场需求与选择。通过向电信运营商提供建设和运营电信网络的软、硬件产品或服务来获取利润。一方面与电信运营商结成战略伙伴关系，影响运营商的市场选择，一方面积极的参与到各个电信联盟协会的电信标准的制定中去，形成统一的行业规范。图2.1.2.，电信产业价值链

5288唐耀辉电信产业转型背景下ASB公司的发展战略研究2.1.3电信产业的发展情况根据2008年电信业统计公报显示，2008年，全国电信业务收入(见图2.1.3.1)累计完成 8139.9亿元，同比增长7.0%。其中，移动通信网业务收入科85.9亿元，同比增长巧.1%，占电信业务收入的比重为55.1%;固定本地电话网业务收入1685.7亿元，同比下降9.4%，占电信业务收入的比重为20.7%;长途电话网业务收入1159.0亿元，同比下降7.0%

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本文编号：2741001