北京奥运会固定通信项目范围管理实践与分析

发布时间：2020-07-04 18:44

【摘要】： 通信技术作为交流、联系、沟通、协调的手段,越来越深入融合社会活动和社会发展,使通信系统项目管理在通信技术应用中的作用愈加显现。在2008年北京奥运会、残奥会中,通信系统安全可靠、畅通高速的运转,为赛会的成功举办提供了有力的保障。奥运会通信系统已经成为世界上规模最庞大、技术最复杂、领域最广阔、协作接口最多的系统工程。其中奥运会固定通信涉及的组织协调和指挥调度最广泛,包括记者新闻稿的发布、电视转播信号的传输、赛事计时计分数据的传输等。北京奥组委在奥运会固定通信系统运行与保障工作中,成功运用了立项、规划、实施、监控等项目管理手段,是典型的项目管理案例。 本文对奥运会固定通信系统作了比较详细的介绍,通过分析复杂庞大的奥运会固定通信系统项目的实施与管理,总结出奥运会固定通信系统项目管理的四大典型特征。 在项目管理的九大知识体系中,对于项目的时间管理、质量管理、范围管理和风险管理,大多被人们认为是项目能否成功的至关重要的几个方面。回顾北京奥运固定通信系统项目管理过程,最复杂、最艰巨、耗时最长的,是固定通信系统项目范围的定义、明确、控制、变更和管理过程。结合北京奥运会固定通信项目的特点,作者则认为,研究范围管理比其他方面的管理更有意义和价值。 对于范围管理,本文从研究的趋势和意义、项目范围管理的概念、项目范围管理的五个过程展开了论述。 关于奥运会固定通信项目范围管理,本文着重从范围管理的五个过程进行了详细介绍和分析,特别运用作者在奥运会期间记录大量真实的案例和数据,查阅的大量历届奥运会固定通信服务的参考资料,对比项目范围研究理论和经验的不同,通过分析北京奥运会固定通信运行保障工作的特点,首先建立面向奥运固定通信系统的项目范围管理的流程,如项目需求分析、项目范围定义、项目范围变更控制等,接着分析北京奥运固定通信范围管理中存在的问题,最后讨论引起项目范围发生的变更,并提出相应解决的方案和经验总结,使分析对象是真实存在的,论文在理论的理解和应用上更具有优势,也使选题具有很强的应用性和指导性。 本文通过对奥运会固定通信项目范围管理的分析得出结论,范围管理是项目管理的关键环节,只有项目范围定义清晰明确,项目才能得以顺利进行；只有在项目自始至终的全过程中对项目范围管理到位,才能保证项目最终在预定的时间和资源范围内圆满完成,达到用户的要求。
【学位授予单位】：北京邮电大学
【学位级别】：硕士
【学位授予年份】：2009
【分类号】：F626
【图文】：

被派往北京奥组委技术部通信处工作，主要负责奥运作，包括汇总各场馆固定通信系统的运行需求，确定制定场馆固定通信系统运行计划，管理固定通信系统并见证了奥运会固定通信服务的主要过程。在奥运会的案例和数据，查阅了大量历届奥运会固定通信服务理论和经验的不同，总结分析了具体工作流程中的经结构。由于分析对象是真实存在的，在理论的理解和具有很强的可借鉴性。研究内容及方法

图2一l:项目范围管理工作架构理总的来说是两方面的内容，一方面是范围的圈对范围的变更，以避免对项目进度、成本带来这其中的范围指的是什么?笼统来讲，就是以及所有涉及该项目的其它杂七杂八事宜。既我们很有必要做好范围管理的前期准备工作。、管理以及所有涉及该项目的其它杂七杂八事工作该做，哪些工作不应该做，定出边界，明确

【参考文献】

相关期刊论文 前3条

1 刘海生;;项目管理在移动通信工程项目中的应用研究[J];电脑与电信;2008年09期

2 阎子惠;王红涛;;项目管理的核心——范围管理[J];铁路通信信号工程技术;2007年05期

3 刘庆涛;张伟良;;通信工程项目的集成化管理研究[J];中国科技信息;2009年05期

本文编号：2741441